高级财务管理的基本概念.pptx

高级财务管理课程性质与概况 《高级财务管理》是广播电视 大学会计学专业（本科）必修课程，是在专科《企业财务管理》基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。 《高级财务管理》立足于多级 法人治理结构下由管理总部实施 的财务战略、财务政策与财务管理策略，把传统的单一法人组织结构下的日常企业 财务管理提升到一个更高的带有战略性、政策性、统合性的管理层面。学习目的提高《企业财务管理》的理论层次为后续《财务报表分析》学习奠定基础《高级财务管理》的基本思路 本书多级法人治理结构的企业集团为基本范畴，研究的主要是由总部（母公司\集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理适宜。 与《企业财务管理》主要差异 ①研究范畴：《高级财务管理》基点于多级（个）法人的联合体--企业集团；《企业财务管理》则囿于单一法人制企业。②研究层面：《高级财务管理》着眼于一体化的财务战略规划、财务政策指引与基本财务制度规范；《企业财务管理》则着眼于具体财务活动的日常性的技术操作事宜。 ③管理主体：《高级财务管理》的行为主体定位于集团总部最高决策层；《企业财务管理》的行为主体则定位于企业的财务部门。④《高级财务管理》研究的不是《企业财务管理》内容的之外的一些特殊财务事项，彼此间完全是两个不同的财务管理层面。 一、以多级法人制的企业集团为基本范畴，由总部（母公司）站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常的，琐碎的，技术操作性的财务管理事宜。 二、 遵循多级法人治理的基本特征，本着效率与竞争优势的原则，基于一元“核心编造”下的战略发展结构，谋求财务资源的一体化整合协同效应，实现集团整体利益目标最大化。第一单元 企业集团治理结构与财务管理体制 教材的第一章、第二章、第三章第二单元 企业集团财务战略与预算控制 教材的第四章、第五章第三单元 企业集团投资政策及管理策略 教材的第六章、第七章、第八章、第十章第四单元 企业集团融资政策及风险预警 教材的第九章、第十三章第五单元 企业集团股利政策与经营者薪酬计划 教材的第十一章、第十二章 第一章 高级财务管理 概述 企业集团及再认识企业集团成功的基础保障企业集团财务管理特征企业集团及再认识市场经济高度发达股份制日益完善形式上企业集团： 由多个法人构成的企业联合体 现代企业：多个经济单位联合体本质上的企业集团： 资源聚合优势 管理协同优势 谋求整体竞争优势母子公司制的 企业集团第一单元 1、? 企业集团的本质（集团组建的宗旨、管理的宗旨）多个法人构成的联合体、实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 2、? 企业集团的基本特征 ①企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性。 ②母公司、子公司以及其他各成员企业必须遵循集团一体化的统一“规范”。 ③确立的规范有利于实现集团整体和成员企业个体利益最大化。 ④作为管理总部的母公司必须充分发挥核心主导功能并制定集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等为集团整体及其成员企业的协调有序运行确立行为的基本规范与准则。企业集团成功的基础保障依存高效率的管理控制线 优势的产业发展线第二节 企业集团财务管理特征一、财务管理主体及其特征 一元中心下的多层级复合结构。 母公司 母—子—孙企业集团财务管理特征 二、财务目标及特征 集团整体财务目标在战略上的统合性共同目标：实现企业市场价值与所有者财富最大化； 企业集团财务管理特征三、财务管理客体及其特征 基本对象：资金或价值运动范畴比较项目 单一企业 企业集团资金运动 ： 自成系统 复合系统财务活动领域： 狭窄 广泛资金调剂： 刚性压力 弹性空间财务关系： 相对单纯 复杂 企业集团财务管理特征 四、财务管理方式及特征 方式：全面预算制度 特征：更加复杂，强制约束 企业集团财务管理特征 五、财务管理环境及特征 为企业和企业集团进入市场、投资组合、转移与退出，创造良好的金融环境，提供优势财务资源的支持。 第一章第一单元财务管理 财务管理主体 财务管理目标 财务管理客体 财务管理方式 财务管理环境?企业集团 实现市场价值与 资金或价值 全面预算制度 为企业集团市场