规划设计部岗位职责.docxVIP

规划设计部 部门职能定位 ? 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市 场和产品定位 ? 是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 ? 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者 编号GH部门名称规划设计部部门负责人部门经 理部门性质职能部门 编号 GH 部门名称 规划设计部 部门负责人 部门经 理 部门性质 职能部门 主管领导 直接上级 工程副总 业务指导上级 部门主要职责综述内部工作关系全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策 划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工 程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及 新产品和技术的推广工作 部门主要职责综述 内部工作关系 工作关系 外部工作关系 2.3.协助研发部进行项目论证;配合合约部选定设计单 位，并全程指导配合其 开展相关工作；协助合约部完成相关设1.2 2. 3. 协助研发部进行项目论 证; 配合合约部选定设计单 位，并全程指导配合其 开展相关工作； 协助合约部完成相关设 1. 2. 配合营销部、工程部 与各设计单位沟通相 关设计问题; 与施工单位联系，负 计、招标问题及合同条责协调处理施工相关部门职能描述 计、招标问题及合同条 责协调处理施工相关 部门职能描述 一级职能二级职能三级职能负责程度全责制度管理制度管理制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制 度与流程 一级职能 二级职能 三级职能 负责程度 全 责 制度管理 制度管理 制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制 度与流程 组织实施规划设计部管理各项制度 ▲ 论证策划 支持 论证策划 支持 参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与 项目的立项决策 ▲ 参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议 书，提出建筑设计的意见和建议 ▲ 配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计 任务书 ▲ 设计管理 设计管理 负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计 的基础上，组织编制和会审项目设计任务书， 并报总经理办公会批准 ▲ 负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公 会批准 ▲ 负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作， 组织对施工图设计的技术把关 ▲ 负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的 评审、优化、改进等工作 ▲ 负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和 技术交底 ▲ 配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘 查、设计单位的招标工作 ▲ 协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批 工作 ▲ 工程管理 工程管理 协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单 位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题 ▲  参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应 的工程技术验收意见 ▲ 督导并审核各项目的设计变更工作，参与重大 设计变更方案确定、审定 ▲ 参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定 ▲ 参与工程合同（勘察、设计、施工、监理单位） 的谈判、会签 ▲ 负责产品 研发工作 负责产品 研发工作 负责新产品、新技术的研发以及新工乙、新技 术、新材料、设备推广和应用工作 ▲ 三、部门岗位说明书 三、部门岗位说明书 部门经理 职位名称经理所在部门规划设计部岗位定编编制日期 职位名称 经理 所在部门 规划设计部 岗位定编 编制日期 本职概述负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工 程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支持，监督产品研发工作。工作关系 本职概述 负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工 程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支持，监督产品研发工作。 工作关系 r ■ ■内部工作关系直接上级工程副总厂1II本岗位1 r ■ ■ 内部工作关系 直接上级工程副总 厂 1 II 本岗位 1 1 1. 协助研发部进行项目 直接下级：1 1 i 论证； 园林工程师 I i 2. 协助合约部完成相关 档案专员 i I 设计、招标问题及合同 i i i i II 条款的制定； li II 3. 配合财务部进行支付 li 1 11 II L 1. 2. 外部工作关系 与各设计单位协调相关 设计问题; 与施工单位联系，负责协 调施工相关技术问题。 工作职责与任务 职责表述 工作任务 负责程度 预设 指标 全责 主要 协作 职 责 负责工程技术管理 制度、流程的建设 工作 组织制定、完善工程规划设计、施工图设计、变更洽商 等规章制度与流程 ▲ 监督规划设计部各项制度实施 ▲ 职 责 组织本部门专业人 员参与项目论证和 策划工作 参与项目的可行性分析， 进行项目论证，参与项目的立 项决策 ▲  参与项目策划，组织本部门专业人员协助策划营销部