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车间设备管理员绩效考核表 表格编号:考核期： 年 表格编号: 员工姓名 岗位名称 考评人 和专项工作 序号 基本考核目标（KPI） 权重 总分数 指标分数 绩效目标值 实际得分 1 设备的正常运转率 35% 60 21 设备的正常运转率100% 2 专项工作（QC体系建设、对标管理、创优活动等） 10% 60 6 专项工作按时按质完成 3 指导和协调各项生产设备的安装、维修 10% 60 6 设备维修中无任何异常 4 设备安全管理工作 10% 60 6 设备安全生产100% 5 设备的预防性检测、分析、整改和技术改进 10% 60 6 工艺流程持续改善 6 设备技术资料管理情况 5% 60 3 资料整理有序、归档 7 制定并实施生产设备的维修、技术改造、资金计划 5% 60 3 所有计划安排合理、可行 8 设备管理数据收集、分析工作 5% 60 3 数据收集齐全、分析透彻 9 车间生产现场管理工作 5% 60 3 生产现场按标准 10 设备备件的订购与落实 5% 60 3 备件订购合理，够用 合计 第二部分：管理能力和素质 维 度 权 重 总 分 数 维度分数 指 标 分 数 设备管理员表现的锚定词： 为对三级点数的锚定； 为对六级点数的锚定。 级 级 级 四 级 五 级 六 级 O 七 级 八 级 品 德 40% 40 16 8 *能较快正确理解上级的意图，并努力贯 彻，有效领导下属完成部门工作目标。 8 7 6 5 4 3 2 1 °正确理解上级的意图比较慢，贯彻较 差，基本可以完成部门工作目标。 8 * R对工作较为认真负责，较为敬业敬岗， 能够忠于职守。 8 7 6 5 4 3 2 1 ° 敬业精神有待提高，工作不够认真、细 致。 匕匕 厶冃 40% 40 16 8 ★ K对工作中的异常状况能做出比较准确 的判断，并能够会同相关人员及时解决问题 8 7 6 5 4 3 2 1 °对工作中岀现的异常状况较难做岀准 确的判断，解决问题缓慢 8 ★ K能够严格要求自己，能够主动开展本职 工作，不推卸责任。 8 7 6 5 4 3 2 1 O对自己要求较松懈，要更加主动的开展 本职工作，责任心有待加强。  知 识 20% 40 8 4 ★熟悉、掌握本厂生产流程各工序的操作 方法和检验方法。 4 O对不属于自己管辖的生产流程和标准 不甚清楚。 4 ★ 计划达成率较高，参与领导的部门组织 运作正常有序。 4 o 计划达成率较低，参与领导的部门组织 运作效率较差。 合计  设备管理员绩效考核表 表格编号： 考核日期: 绩效考核得分 项 目 岗位职责KPI考核 管理能力素质考核 考核得分 总得分 部门考核等级 AD B □ C □ D □ E □ （备注：A： 90分?100分；B： 80分?90分；C： 70分?80分；D： 60分?70分；E： 60分以下） 绩效考核和绩效改进评语（考核人填写） 总体评价： 绩效改进意见： 考核人： 日期： 培训与发展建议 培训方式 □参加培训课程 □主管指导 □工作轮训 □参观 □自学 □其他 培训内容 专业技能 管理知识 人际关系 其 他 考核结果应用 □推荐季度优秀员工 □按年度绩效考核进行奖励 考核人签名： 部门负责人意见： □同意 □不同意 日期:日期:签名： 日期: 日期: 人力资源科意见： 签字： 日期： 主管厂领导意见： 签字： 日期： 《车间设备管理员绩效考核表》 填表说明及要求 1． 本表用于车间管理员的年度绩效考核，由主任负责，保留两年。 2． 考核期： 员工绩效考核周期，比如 2010 年。 3． 员工姓名 ：被考核人姓名。 4． 考核人 ：填写考评人员的姓名。 5． 岗位名称 ：机械管理员 / 电气管理员。 6． 岗位职责 KPI 指标和专项工作 ： 此部分是考核员工在考核期间的岗位职责的履行情况和专项任 务的执行情况。 7． 管理能力和素质 ： 此部分是考核员工在考核期间工作能力和综合素质的表现。 8． 绩效考核得分 ：最终考核得分为两部分得分的总和。 9． 成绩等级 ： 共有五级，A: 90分?100分；B: 80分?90分；C: 70分?80 分；D: 60分?70分；E: 60分以下。 10． 绩效考核和绩效改进评语: 此部分由考评人填写， 主要用于对考核评分的说明和被考核人今 后需要在绩效上改进的地方 。