工程项目管理 第2章 工程项目管理组织.pptx

第2章 工程项目管理组织;§2.1　概述;2. 组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。;§2.1.2　组织结构实际;§2.1.3　组织机构活动基本原理;§2.2　工程项目的组织结构;项目经理;2、直线式： 　　适用于中小型工程。;2、职能式项目组织：　　;3、矩阵式： 　　适用于大中型工程。;§2.3　工程项目人力资源管理;§2.4 　项目经理与建造师;3、项目经理的责、权、利 1)项目经理的任务 　　项目经理的总任务是保证施工项目按照合同规定和预定目标，高速优质低耗完成，使客户满意；在项目经理权限范围内，把生产要素最有成效地优化配置起来，实现项目效益，使本企业满意。;具体的工作任务有： a、组织项目经理部，确定机构形式和结构分层，合理配备人员，制定规章制度，明确管理人员的职责，组织领导项目经理部的运行。 b、确定项目的总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体目标控制计划，保证成功建成项目。 c、对项目管理中的重大问题及时决策。 d、协调项目组织与相关单位之间的协作关系，协调技术与质量控制、成本控制、进度控制之间的关系。 e、在委托权限范围内，代表本企业法人代表人进行有关签证。 f、建立完善的内部及对外信息管理系统。 g、严格全面履行合同。;2)项目经理的责任;　　项目经理的职责总体上是组织、计划和控制，具体责任一般有： a、认真执行国家和项目所在地的与建设工程相关的法律、法规和政策。 b、严格财经制度，加强财务管理，正确处理项目、企业、用户和国家的利益关系。 c、认真执行项目经理同施工企业签订的内部承包合同规定的各项条款。 d、对项目施工进行有效控制，保证质量目标、费用目标和进度目标的实现。做到安全、文明施工。 e、严格执行有关技术规范和标准，结合具体项目推广新技术，确保合同目标实现。 f、执行本企业的各项管理制度。;3)项目经理的权限 　　由于项目经理的任务和责任，必须授于他完成任务的权力条件。项目经理的权限是由企业法人代表人授予，以委托代理形式一次性确定下来。一般项目来说，项目经理应具有以下权限： a、用人决策权 b、财务决策权 c、进度计划的控制权 d、技术质量决策权 e、采购设备、物资的决策权;4)项目经理的利益 a、企业应转变观念，有资质的项目经理可在全国人才市场流动，双向选择。 b、项目经理应逐步实行年薪制，根据我国和各企业的实际，设置不同级别的年薪等级。 c、有条件的企业应经常选择优秀项目经理参加全国项目管理研究班或到国外考察和短期培训，不断提高他们能力。;4、项目经理的素质与资质管理：;b、知识素质： ①、具有大、中专以上相应专业学历和文凭。掌握建筑施工技术知识，经营管理知识，掌握施工项目管理基本规律和基本知识。 ②、懂得基本经济理论，了解国家的方针、政策，特别是有关经济方面的法令、法规和法律知识。 ③、受过有关项目经理的专门培训、具有相当的实践经验，取得任职资质证书。;c、技能素质： ①、在项目施工的各项工作、活动中，对其间发生的矛盾，具有正确分析、判断，并有效解决问题的严谨思维能力。 ②、在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，多谋善断、有当机立断的科学决策能力。 ③、有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力，排除干扰实现预期目标的组织控制能力。 ④、有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调内外关系，调动各方积极性的公共关系能力 。 ⑤、有知人善任，任人唯贤；善于识别，发现培养人才，敢于提拔使用人才的用人能力 。;d、身心素质： ①、年富力强、身体健康 ②、精力充沛，思维敏捷、记忆力良好 ③、有坚强毅力和意志，健康的情感、良好的个性等心理素质.;5、项目经理部;（2）、人员配置：;建造师执业资格制度暂行规定 (人发[2002]111号——2002年12月9日发布） 第一章 总则 　　第二条　本规定适用于从事建设工程项目总承包、施工管理的专业技术人员。 　　第三条　国家对建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员实行执业资格制度，纳入全国专业技术人员执业资格制度统一规划。 　　第四条　建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别译为：Constructor和Associate Constructor。;§2.3.3　项目经理(续25);　　第十条　凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试： 　　（一）取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。 　　（二）取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。 　　（三）取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中