中国企业碳中和战略选择及实施路径：科技赋能，双碳达标并非遥不可及.docxVIP

专家洞察 科战技赋略能，选双碳择达标并及非遥实不可施及 路径 要点 碳中和是中国企业必须面对的战略议题 中国企业在实现双碳使命的旅程中，既面临多 方面的挑战，同时也拥有百年未有之大变局的 碳议中题和是中国企业必须面对的战略 2021 年 4 月 22 日晚，国家主席习近平在北京以视频方式出席领导人气候峰会中指出：“去年，我正式宣布中国将力争 2030 2030 2060 年前实现碳达峰、 年前实现碳中和。这是中国基 机遇。坚持做“难而正确”的事，应是企业的战 略选择。 碳中和“四阶段”战略路线图 企业在实现双碳使命时，需要“战略先行”。中 国企业可以按照合规、优化、重塑、引领四个阶段，选择适合自身的战略，并借助数字科技的力量，全面系统地实施战略，实现双碳使命。 行动指南 建议企业将碳中和战略与数字化转型整合，建 立碳中和绩效执行机制，借助 IBM Garage（车库创新）TM 方法及可信赖的合作伙伴，加快碳中和战略的实施。 于推动构建人类命运共同体的责任担当和实现可持续发展的 内在要求作出的重大战略决策。中国承诺实现从碳达峰到碳中和的时间，远远短于发达国家所用时间，需要中方付出艰苦努力。”1 在国家双碳使命下，中国企业实现艰巨的双碳目标，成为当务之急： 首先，企业实现双碳达标是法律法规的需要。调研结果显示，78% 的受访中国企业认为“监管法规和标准的要求”是企业提升应对气候变化努力的首要驱动因素。2 在国内，重点 排放单位拒绝履行温室气体排放报告义务或在配额清缴、报告过程中存在作弊行为的，国家将责令限期改正，计入征信系统，且按犯规严重程度予以不同级别的处罚。在国际，很多国家对“中国制造”产品都出台了政策法规，例如，欧盟规定从中国进口的纺织品、工程塑料、工业品的超过 47% 材料都应使用生物基材料，所有的供应商都需要出示可持续发展鉴定证书，部分行业必须使用可回收和可重复使用材料，部分消费品必须使用可降解材料。 其次，企业实现双碳达标是投资者的需要。在评估与气候相关的风险方面，资本市场已经领先于实体经济。根据最近一项调研，全球超过一半的资产所有者目前在投资战略中贯彻 或评估环境、社会和治理 (ESG) 因素。3 全球最大资产管理公司黑石集团 (Blackrock) 披露，在过去一年中，他们 55 次投票反对 49 家公司的董事，理由是他们未能在应对气候变化方 面取得进展。4 资本将远离碳密集型、政策风险大、技术成熟度低的公司，这些高碳排放公司与低碳排放公司的差距将逐渐拉大。这将改变每个行业的竞争基础，并使每一个产品的成本曲线变陡。对于个人投资者，根据 IBM 商业价值研究院(IBV) 2021 年 3 月针对 2000 多位中国消费者的调研，58% 的个人投资者已将“环境可持续性”作为选择投资产品的一个非常重要的考虑因素。5 第三，企业实现双碳达标是环境挑战的需要。IBV 的一份相关报告《可持续企业的崛起》发现，排名前五的业务风险都与环境挑战有关：极端天气、气候行动失败、自然灾害、生物多样性减 少和人为灾难。企业开始将环境挑战纳入整体风险管理和业务连续性规划之中。2020 年 1 月，世界经济论坛报告称，3/4 的中国民众认为“气候变化”是主要的社会威胁。6 第四，企业实现双碳达标是消费者的需要。IBV 最近一项研究发现，91% 的中国消费者愿意选择更环保但可能更昂贵的交通方式。7 70% 的中国消费者愿意改变购物习惯以减少对环境 的影响。8 65% 的中国消费者表示愿意为承担可持续性和环境 责任的品牌支付平均 35% 的溢价。9 最后，企业实现双碳达标是员工的需要。根据 IBV 最新调研，73% 的中国受访者表示，如果企业能帮助他们为社会和环境问题做出贡献，他们会对公司更加忠诚。10 65% 中国受访员 工更愿意在注重环保责任的公司中工作，甚至有 55% 的中国受访员工即使拿更低的薪酬，也愿意在注重环保责任的公司工作。11 从上面可以看到，双碳达标对所有行业的企业战略、运营模式、竞争优势都带来了新的挑战和定义。但是，在面临挑战的同时， 中国企业也拥有着百年未有之大变局的机遇： 1 图500 强金融行业排名第一) 图 500 强金融行业排名第一) 首先，双碳达标为绿色产业的发展创造了不可想象的空间。在国家双碳使命和战略目标驱动下，中国出现了一大批新兴的绿色产业。例如：早在十多年前就已前瞻布局的光伏、风能、太阳 能等绿色能源产业。目前，这些绿色产业中的部分领军企业的市值已经超出了传统企业 (见图 1)。新能源行业的全球龙头企业―宁德时代，更是以截止到 2021 年 7 月 8 日的 1.3 万亿元市值超过了传统金融行业的招商银行市值（1.27 万亿元），位 居A股市值第四位，是前十名中唯一一家新能源企业。12 放眼未来，