房地产工程精细化管理.pptx

房地产工程精细化管理实战跨部门沟通与协作-职场纵横术—同心山成玉,协力土变金—冉云帆目 录第一部分工程管理问题的典型表现与根源剖析第二部分工程管理可控的关键举措第三部分工程管理疑难杂症剖析与对策 第一部分工程管理质量问题的典型表现与根源剖析先从房产品的质量谈起，更多的房地产公司谓之“品质” 国家规范对工程质量的影响： 国家相关分部分项工程验收是采取按一定比例抽样检查、其检验内容包括分为主控项目（保证项目）检查和一般项目（允许偏差项目）检查。当检查合格率对于一定比例时，只需对比例抽检发现的不合格项进行整改，即可判定该分部分项工程整体验收合格。 项目交付业主验收时，对于业主而言不存在抽样验收比例问题，任何一个点存在质量问题都认为该房屋工程质量不合格。 铝合金门窗分项工程验评表中，对房地产企业重点关注的门窗防渗漏没有任何针对性的检验项目和检验要求。 对所需检验项目的检验方法没有明确要求。 一、传统的工程管理模式与实现产品价值的距离；二、产品的价值评判标准的差异；三、建立最终使用者评价标准的重要性施工企业的目标管理 目标（范围）质量：工艺质量标准进度：施工工艺进度成本：合同成本控制 房地产企业普遍面临的问题： 1、越来越多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力； 2、肢解分包，房地产公司如何做总承包？ 3、供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质; 4、新的施工工艺、逐步转型的