销售团队PK方案.docVIP

华炬集团 原创力118（19） PAGE PAGE 1 河南华炬生物工程有限公司 销售团队PK方案 为了提升6月份整体销售目标，充分调动与激发销售团队的积极性与突破性，现作出调整销售团队工作态度、工作心态的措施，现以营销中心两位负责人为表率，划分两个市场各自分配团队人员进行为期一月的突击营销，具体方案如下： 罗总负责陕西市场 销售目标 万元 销售利润 万元 潘总负责山西市场（运城客户除外） 销售目标 万元 销售利润 万元 考核目标： 销售业绩完成目标的 % 销售利润完成目标的 % 考核激励： 两位负责人