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PAGE 1 PAGE 1 塑造企业价值观的四个阶段和三个途径 对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。  企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工全都赞同的关于企业意义的终极推断。  企业价值观念的形成一般要经过四个阶段：  首先是倡导阶段。  这一般是企业高层领导人对这个企业经营中的九对关系中的某个或者全部，有了一定程度的熟悉之后，在自己的头脑中形成了处理协调这相应关系的标准和要求，这就形成了他个人的相应的价值观念。为了谋求这种价值推断的实现，他一方面会不断地向他人讲说这种价值观念，以让他人认知、理解、并最终接受，成为每个人行为选择的指南和标准。另一方面又会谋求把这价值观念用警句、格言，精确、形象、简洁地表达出来，以便让人简单理解、记忆和传播。  其次是泛化阶段。  这时企业的大多数人，已理解企业高层领导人所倡导的价值观念，也精确地把握了其内在含义，但并没有意识到自己的行为要以这种价值观念为选择的依据和推断的标准。企业领导人为了让这种价值观念变成企业全部人的行为准则，会对由相应价值观念提炼的警句、格言所表达的价值关系进行反反复复地灌输，从而让企业员工渐渐接受警句、格言所表达的价值观念，并内化为自己行为的标准和要求。  然后是标准化阶段。  这就是把这种价值观念所表现的标准和要求，直接转化为强制实施的规章制度。即把警句格言所表达的价值观念变成每个人的行为标准，与企业员工的切身利益挂起钩来，迫使企业员工根据这种价值观念的要求约束自己的行为。使这种警句、格言所表达的价值观念，不仅是嘴上说说，而且要落实到每个人的行动上。  最终是习惯化阶段。  不但重复的警句、格言所表达的价值观念，变成人们的行为规范要求之后，只要连续一定的时间，它就会变成人们所自觉遵循的一种习惯。因为由价值观念转化成的制度规范，把价值观念的要求与每个人的利益紧密联系起来了，使每个人为了自身的利益，不得不根据由这相应价值观念转化来的制度规范来选择自己的行为。当这种外在强制经过长时间地反复后，也就渐渐内化为自身的行为习惯，形成近似本能的反应，就像娴熟的汽车驾驶员遇到特别状况，不用思索，手脚就会自然而然地采取相应措施一样。  到这时，也只有到这时，企业领导人个人的价值观念才转化为由他所领导的企业所共有的价值观念，成为企业文化核心的价值观念。  那么，塑造企业价值观的途径是什么?  第一.以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能渐渐接受并内化为企业价值观.在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的熟悉。  第二，健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。  第三，塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。