五金制造业公司绩效考核制度.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE13 精选文档 PAGE 文件标题  绩效查核制度  文件编号  WI47 拟订部门  总经办  奏效日期   页码  1/2  版本  A0 一、绩效查核目的： 为了保证公司愿景及战略目标的实现、促使组织和个人绩效的改良、激励公司全体职工的工作极积性，提升工作效率，降低生产成本、保证产质量量，共同提升公司的管理水平。 二、绩效查核原则： 1、公然性原则 2、客观性原则 3、开放交流原则 三、绩效查核的组织 公司建立绩效查核委员会，为公司的绩效管理最高决议机构，领导公司的绩效管理工作。 公司绩效查核委员会由公司的总经理，副总经理，各部门负责人构成。 公司总经理任绩效查核委员会组长。 公司的绩效查核委员会每个月15日召开一次会议，也能够依据绩效管理工作的 需要，由公司总经理提出暂时召开。 四、绩效查核项目： 1、营业部：营业收入、货款回笼、毛利率、客户保护、 7S查核； 2、生产部：安全生产、产值、质量（客诉和不良率） 、成本控制、7S查核； 3、服务部门：部门岗位职责、 7S查核 五、整年责任目标： 1、整年保证实现营业收入 3000万元。此中：冲压 2090；工模720万；线割 万。 2、整年力求实现营业收入 3640万元；此中：冲压 2400；工模1000万；线割 万。并保证货款回笼。 3、整年保证实现经营毛利1350万