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PAGE 最新 精品 Word 欢送下载 可修改 武汉东湖综合保税区移动终端配套 产业园工程 安 全 文 明 施 工 方 案 编 　 制： 审 　 核： 审 批： 施工单位：中冶南方工程技术交通市政分公司 日　　期：二零一七年五月 日 目 录 编制依据 一、工程概况………………………………………………………..3 二、平安管理方针、目标…………………………………………..4 三、平安管理体系…………………………………………………..4 四、平安控制要点…………………………………………………10 五、平安保证措施与平安防护搭设方案………………………… 11 六、临时用电平安措施……………………………………………18 七、机械设备平安措施……………………………………………19 八、消防保卫措施…………………………………………………19 九、文明施工措施…………………………………………………18 十、环境保护措施…………………………………………………21 编制依据 1．武汉东湖综合保税区移动终端配套产业园工程目招标文件、合约造价文件、工程合同补充协议。 2． 的设计图。 3．湖北省武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 4．公司有关质量管理、平安管理、文明施工管理制度。 5．武汉东湖综合保税区移动终端配套产业园工程现场及周围环境的实际情况。 一、工程概况 工程名称: 武汉东湖综合保税区移动终端配套产业园工程 工程地点：武汉东湖新技术开发区谭鑫培小路以东，高新六路以南 建设单位： 设计单位： 勘察单位：湖北中南勘察根底工程 施工单位：中冶南方工程技术交通市政分公司 承包方式：工程总承包 结构型式：8#厂房：框架，四层，建筑面积5278.38平方米 9#厂房：框架，四层，建筑面积2704.95平方米 11#厂房：框架，四层，建筑面积9682.45平方米 14#厂房：框架，五层，建筑面积21634.95平方米 15#厂房：框架，五层，建筑面积21634.95平方米 16#厂房：框架，五层，建筑面积21634.95平方米 二、平安管理方针、目标 贯彻执行“平安第一，预防为主〞的方针，工程管理机构职能部门和操作工人均明确平安生产目标，做好各项防护工作，平安生产做到经常化、制度化、标准化，坚持既抓生产，又抓平安，当生产进度与平安相矛盾时，进度必须让位于平安。 本工程平安管理目标是： 确保湖北省平安文明样板工地，杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率低于1.2‰。 三、平安管理体系 施工现场平安生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成局部，包括为制定、实施、审核和保持“平安第一，预防为主〞方针和平安管理目标所需的组织结构、方案活动、职责、程序、过程和资源。 施工现场平安生产管理体系的建立不仅是为了满足工程工程部自身平安生产的要求，同时也是为了满足相关方〔政府、投资者、业主、保险公司、社会〕对施工现场平安生产管理体系的持续改善和平安生产保证能力的信任。 〔1〕、组织机构 以工程经理为首，由工程总工程师、平安负责人、责任工程师、专业平安工程师等各方面的管理人员组本钱工程的平安管理组织机构。 地方、上级 地方、上级 平安主管部门 总承包工程经理部 相关部门 各作业班组 工程经理 工程总工程师 平安总监 专业平安员 各作业班组 〔2〕、平安管理制度 〔1〕平安技术交底制度 根据平安措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 〔2〕班前检查制度 责任工程师和专业平安工程师必须催促与检查施工方、专业分公司对平安防护措施是否进行了检查。 〔3〕外脚手架及大中型设备平安验收制 大中型设备平安实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，报政府部门检验。 〔4〕周一平安活动制度 经理部每周一要组织全体工人进行平安教育，对上一周平安方面存在的问题进行总结，对本周的平安重点和考前须知做必要的交底，使广阔工人能心中有数，从意识上时刻绷紧平安这根弦。 〔5〕定期检查与隐患整改制度 经理部每周要组织一次平安生产检查，对查处的平安隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好平安隐患、整改消项记录。 〔6〕管理人员实行年审制度 每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的平安考核，增强平安意识，防止违章指挥。 〔7〕实行平安生产奖罚制与事故报告制度 A、危急情况停工制度： 一旦出现危及职工生命财产平安的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。 B、事故报告制度： 发生平安事故必须立即报告，及时抢救伤员