某乡镇县直单位绩效考核实施方案.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 〔会议结束后收回〕 南昌县乡镇、县直单位绩效考核实施方案〔讨论稿-5〕 第一章 总 那么 第一条 为进一步提升和转变南昌县乡镇、县直单位的效劳、责任、效能和公众满意度和工作行为，强化效劳型政府功能，提高各单位的办事效率和工作质量，促进勤政廉政，强化绩效管理，结合南昌县实际，特制定南昌县乡镇、县直单位的绩效考核实施方案。 第二条 绩效考核遵循逐级分类、重点突出、个性与共性结合、简便易行的原那么，结合年初县委、县政府制定的乡镇、县直单位目标绩效管理考核方案，通过运用年终与月度、定量与定性、抽核与普核相结合的方式，动态有效评价乡镇、县直单位的工作实绩和效能，以有效促进建设更加廉洁、勤政、务实、高效的政府，树立“为人民效劳〞的政府形象。 第二章 组织领导 第三条 成立南昌县政府绩效考核领导小组〔下称领导小组〕，南昌县县长任领导小组组长，副组长由常务副县长担任。领导小组的主要成员由县委、县政府领导组成。领导小组主要职责为： 〔一〕负责绩效方法、绩效考核目标及相关制度的审定。 〔二〕负责监督、维护绩效考核的公平与公正。 〔三〕负责绩效考核结果的审定。 〔四〕协调和研究绩效考核工作中的重大问题。 第四条 领导小组下设绩效考核办公室〔下称绩效办〕，绩效办主任由南昌县人力资源和社会保障局第一负责人担任，副主任县委办或政府办担任。绩效办为南昌县常设工作机构。绩效办主要职责为： 〔一〕负责绩效办的日常工作，制定绩效方法、绩效考核目标及相关制度报领导小组审定； 〔二〕负责组织实施全县乡镇、县直部门〔单位〕月度、年度绩效考核； 〔三〕负责将绩效考核结果提交领导小组审定及结果运用。 〔四〕负责对全县绩效考核情况进行总结分析，提出完善绩效考核方法的建议。 〔五〕负责领导小组交办的其他工作。 为便于开展工作，提高工作效率，根据职能相近和考核分类原那么，绩效办下设综合协调组、机关组、乡镇组、教育组、卫生组以及公检法司组。各组工作职责及分工： 综合协调组：负责绩效办与其他部门的工作协调，为绩效办其他组开展工作奠定工作根底和提供日常工作效劳； 机关组依据绩效办工作职责承当县直单位绩效考核的各项工作； 乡镇组依据绩效办工作职责承当乡镇政府绩效考核的各项工作； 教育组依据绩效办工作职责承当县教育系统各单位绩效考核的指导监督工作； 卫生组依据绩效办工作职责承当县卫生系统单位绩效考核的指导监督工作； 公检法司组依据绩效办工作职责承当县公检法司系统单位绩效考核的指导监督工作； 第五条 全县各乡镇、县直单位均应成立本乡镇、本单位的绩效考核领导小组和绩效考核办公室，以便有效与县绩效考核办工作对接，并确保绩效考核工作成为乡镇、县直单位的一项常态化工作。乡镇、县直单位的绩效考核小组组长均应由乡镇、县直单位第一负责人担任。 第三章 考核对象及分类 第六条 本方案适合以下考核对象： 〔一〕乡镇、管理处〔管委会〕17个，分成二类 1、工业效劳类乡镇〔7个〕：莲塘镇、向塘镇、东新乡、银三角管委会、富山乡、八一乡、武阳镇；乡镇系数为1.4; 2、农业综合类乡镇〔10个〕：南新乡、蒋巷镇 、泾口乡、塘南镇、幽兰镇、三江镇、广福镇、黄马乡、岗上镇、塔城乡；乡镇系数为1.2; 〔二〕县直单位，列入绩效考核的县直单位共59个〔不含垂管部门〕，根据相似工作性质、职能，划分为经济与社会开展部门、执法监督管理部门、四大家办公室〔机关〕和副县级领导兼任主要领导部门和党群部门四大类，大类部门系数分别为：1.2、1.1、1.0、0.9(示范数字，待定)。在每一大类中，根据工作的责任、工作量及下属单位规模等因素，又分为A、B、C三小类，小类部门系数确定为1.2、1.0、0.8。 1、经济与社会开展部门〔大类部门系数1.2，24个〕：县发改委、县工信委、县城建局、县财政局、县水务局、县林业局、县商务局、县粮食局、县供销社、县城投、县统计局、县农业开发办、县农机局、县金融办、县鄱阳湖渔政局、县交通运输局、县教体局、县科技局、县民政局、县人社局、县卫计委、县文广局、县防震减灾局、行政效劳中心。 其中： A类部门〔小类部门系数1.2，10个〕：县教体局、县卫计委、县财政局、县人社局、县发改委；县城建局、县商务局、县农业局、县工信委、县城投； B类部门〔小类部门系数1.0，8个〕：县水务局、县林业局、县粮食局、县统计局、县农业开发办、县交通运输局、县文广局、行政效劳中心 C类部门〔小类部门系数0.8，6个〕：县科技局、县农机局、县防震减灾局、金融办、县供销社、县鄱阳湖渔政局、 2、执法监督管理部门〔大类部门系数1.1，7个〕：县司法局、县审计局、县城管局、