XX公司场化年度总结3字.pdfVIP

XX 公司 2016 市场化年度总结 (3000 字) XX 公司 2016 年内部市场化工作总结 2016 年上半年， 按照 XX 公司《迅速开展 XXXX内部市场化管理建设工作的通 知》文件精神要求， XX 公司本着真抓实干、 稳步实施的原则， 积极推进内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部 市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精 细管理运作模式基本形成，并取得了初步成效。 一、市场化进展实施情况。 1、广泛宣传，普及推广 市场化工作不仅仅和领导有关，它与每一名员工都 紧紧相连，市场化工作的推行能否成功取决于员工的认同和 支持。因此，发动宣传，普及推广市场化相关知识是首要之 事。针对 XX 公司刚投产不足一年，生产经营指标不稳定， 各项规章制度还不健全等实际情况， XX 公司领导在 XX 公司 文件下发后，立即召开市场化动员部署大会，中层领导、管 理技术人员全部参加。同时，借鉴、学习 XX 本部单位的成 功经验，组织全体员工学习 XX 公司下发的《内部市场化宣 传手册》、观看专家学者的视频课件，在 XXXXXX报上出版专 刊，利用周例会、班务会、黑板报、宣传栏等形式进行内部 市场化宣传工作，开展内部市场化管理知识培训，引导员工 观念转变，提高内部市场化认知，增加员工对市场化工作的 认同感。组织车间材料员、核算员多次参加 XX 公司组织的 各项培训和讲座，采取重点培养、以点带面的方法，首先让 基层的核算员深入了解市场化，再通过他们向一线广大员工 灌输市场化理念。 2、构建内部市场化体系 XX 公司推行市场化管理力争做到高起点、高标准、 高质量、高 效率。为提高大家对 XX 公司市场化工作的重视程度， 表明 XX领导推行内部市场化的坚定决心，成立了以 XX 公司 总经理为首，各部门负责人及核算员参与的市场化管理委员 会，负责 XX 公司内部市场的组织领导工作、内部市场运行 规则和运行程序的制定、内部市场的宏观管理工作。市场管 理委员会下设价格委员会、仲裁委员会和市场管理办公室。 同时，结合 XX 公司自身情况，编制了《 XXXXXXXX公司内部 市场化运行方案》 ，在 XX 公司这一层面构建了物资、劳务、 技术、安全和资金市场等五大市场，初步构建了 XX 公司市 场化框架结构。同时，实行管理流程再造，建立内部单位之 间的市场链，按照“生产—生产辅助—生产服务—生活服 务”四种职能进行流程再造和职能重组，通过车间之间产 品、劳务的”交易”关系，在 XX 公司内部营造出一条完整 的价值市场链，为构建 XX 公司内部市场打下了基础。主要 工作内容有： 落实部门分工，成立各类专业测算及基础工 作小组，明确责任及奖罚。 确立和完善内部市场主体，构建 XX 公司、车间、 班组三级市场体系。 ①按照分线管理、分块核算的原则 , 建立 XX 公司与 车间的二级市场 ; 按照按点管理、按点核算的原则 , 确立三级 市场运作的车间