优秀班组长技能训练.pptxVIP

优秀班组长技能训练 ;课程中我们共同的遵守;华为公司对新员工的公开信;4;课程大纲;1.管理干部必须具备的10个根本观念;第一、熟悉自己管辖范围内的业务;第二、找对人，做对事;用人的几个根本原那么;第三、一定要不停的培养下属;第四、充分的用好下属;第五、必须要会安排、会协调、会统筹;第六、必须要有一张“好嘴〞;第七、及时掌握信息;第八、要学会同上司打交道;第九、一定不能当着下属抱怨公司;第十、包容心很重要;2、班组长的作用〔重要性〕;什么叫管理好;日常管理中的“三字〞原那么;3、班组长管理现状;3、班组长管理现状;4、班组长角色认知;4、班组长角色认知;4、班组长角色认知;4、班组长角色认知;4、班组长角色认知;4、班组长角色认知;4、班组长角色认知;4、班组长角色认知;5.现场管理根本常识及工作技巧;、生产现场重点管控点;5.现场管理根本常识及工作技巧;5.现场管理根本常识及工作技巧;5.现场管理根本常识及工作技巧;5.现场管理根本常识及工作技巧;5.现场管理根本常识及工作技巧;5.现场管理根本常识及工作技巧;5.现场管理根本常识及工作技巧;5.现场管理根本常识及工作技巧;6.班组长的领导艺术;6.班组长的领导艺术;受欢送班组长的7大表现;7.如何辅助上司做好下属;7.如何辅助上司做好下属;8：团队合作公约;谢谢您的倾听！