优秀班组长管理技能提升七项修炼.pptxVIP

;; ; ; ;〔√〕部门、工序沟通与协调缺乏，常常出现内部冲突 〔√〕工人责任心与主动性不强，注意力集中在物质条件上 〔√〕现场一线班组长整天忙忙碌碌，但现场管理乱糟糟 〔√〕一线班组已习惯现有工作环境，缺乏改进的意识和危机感 〔√〕是一个优秀的技术工人，但对于管人、带人、树立权威不知如何做起 〔√〕缺乏改善的方法与意识。;长项〔自豪感〕---冲锋陷阵、摸爬滚打;短板〔危机感〕--３重３轻〔团队的“管〞与“理〞;　　　管理者的使命〔责任感〕 --律己、树业、达人 ;班组长的正确团队价值观;团队“高效能执行力〞的思考---意识统一、步调一致奔目标; 团队的凝聚力与领导力 ＰＤＣＡ式有序、条理性 良好的人际关系与高效沟通 公平、公正、公开的鼓励制度 ; ;14;; 团队的诀窍 群居 分工明确 协同作战;17;;19; ;21;22; ;小组讨论：８０＼９０后年轻员工的人性优缺点、工作心态： 个性 能力 工作心态 人生心态 社会心态 关注“感性〞的感觉，缺乏“理性〞的追求 关注“短期〞的利益，缺乏“长期〞的目标;８０＼９０后年轻员工的成因分析 社会原因〔改革开放及经济腾飞时代〕 家庭原因〔独生子女〕 教育原因〔西化性〕 结论：不是个体，而是时代造就，无法改变！ 理解８０＼９０后！！;管理８０＼９０后