优秀班组长(培训).pptxVIP

优秀班组长工作手册 ; 王强，年富力强，工作雷厉风行，处理问题技术娴熟， 手到病除，倍受大家的信赖，走上了班长的管理岗位。 王班长很忙，每天早上都提前半小时到岗， 他需要处理解决很多问题: 员工对食堂的伙食意见很大，纷纷找他反映； 小徐最近工作一直不起劲，牢骚多； 车间又布置了新品试产、平安检查和本钱考核等工作…… 王班长总是从早忙到晚，常常感到心力交瘁， 什么事他不亲手过一遍总觉得不塌实。班员年轻人多， 经验缺乏一点小问题也得找他，让他很恼火也很无奈， 感到没几个人做事能让他放心的。 问：作为一名班组长，你是否也有过王班长相同的经历？ 是什么原因造成了王班长目前的困境？;第一章 优秀班组长的标准 第二章 工作根本流程 第三章 实施现场管理 第四章 物料管理有本钱概念 第五章 搞好质量控制 第六章 现场平安管理实务 ; 第一章 优秀班组长的标准 ※班组长定义 兵头将尾： 班组长是不脱产的“将〞，指挥一班人的“兵〞，集兵、将特色于一身。 “兵头〞 ：首先是一名出色的领头人。要带头完成生产任务， 带头实干，精通业务，当好“兵〞的带头人，是“兵〞的模； 其二，不仅是一个技术尖子，还要是一个“多面手〞，