优秀班组长管理培训 shao 客户.pptxVIP

优秀班组长管理培训;我们的约定;课 程 内 容;第一局部 班组长的角色认知与管理任务;班组是为了共同完成某项生产〔工作〕任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的根底上所组成的一个工作集体。;班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。;3. 班组在企业中的地位与作用; 面对经营者,代表部下 面对上级,既代表部下, 又是上级辅助人员 面对部下,代表经营者; 班组长管事、管人、管现场 是员工最直接的主管、老师、兄长 是车间主任的部属和幕僚 具有自我提升的最好时机 加深班组长责任意识;5. 班组长在企业的使命;6. 管理的定义;6. 管理的五大职能;7. 管理的三大阶段;8. 班组长的重要作用;第二局部 提升班组长的工作技能;1.班组长的工作任务;2. 班组工作方案及工作任务下达;2生产的五大要素;3. 生产控制;3. 生产控制;3. 生产控制;3. 生产控制;3. 生产控制;4. 物料控制;4. 物料控制;4. 物料控制;4. 物料控制; 范围： 保存时效性的物料 设计变更性之物料 政策性处理之物料 批次质量差异性之物料 零星库存优先性之物料;物料管理的重点：料帐管理;自强更自立，进入把关严密； 日清又日毕，入帐绝不拖迟； 抓大不放小，运用标准