优秀班组长管理能力培训资料.pptxVIP

班组长管理能力培训;杰出班组长培训;企业及班组管理及构成;班组长的立场; 杰出班组长的根本职能;6;7;8;9;10;展开工作时应具备的心态;公司期待着每一位员工都能 有效率地开展工作　取得成果。 要想有效率地开展工作 　　　　 首先要留意下面事项…… ;目标意识;?理解工作的目的 流程 定位;? 理解工作 流程;完成日期意识;考虑工作的重要性、紧急性〔要求期限〕、 实施期间，制定日程;人员配合意识;要记住; 容易做到的： 金钱、财物等有形本钱的控制 很难做到的：人力、时间等无形本钱的管理 而无形本钱的管理水平不仅是衡量一个公司管理水平的重要标志之一，同时也制约着公司的生存与开展。;改善意识; 单纯重复同样的工作内容不仅公司不能开展，个人也不能进步。 在日常工作中，应该有意识地多问为什么，发现问题并找出其原因，从而有针对性地进行改善。 任何一项工作都存有改善的余地;什么是问题？;什么是问题？;协调意识;26;顾客意识;品质意识;人才培养意识;30;高效率的;螺旋式的上升; ;〔1〕指示的接受方法;5W2H; 把握状况;工作的根本方法;明确工作的目的，优先顺序，整理实施工程 在把握工作目的、期限等5W2H信息的根底上，做业务方案。 针对上司委派的工作〔问题〕考虑对策*〔根据情况可与上司或老员工商量),并反