一线班组长培训教材.pptxVIP

生产主管实训教材;课程主要内容;不是做不到， 只是暂时没找到方法!; 一只狮子带着一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带着一群狮子的团队。 —西点名言;1、班组长的地位;2、工厂班组所处的环境; 3、基层主管的职责之一 1〕.按方案进行生产安排 负责生产进度的控制 2〕.负责产品的质量 提高和稳定产品的质量 3〕.通过有效组织生产各要素 提高生产效率 4〕.减少浪费和降低本钱 负责本钱的控制; 基层主管的职责之二 5〕.防止工伤和重大平安事故发生负责平安管理 6〕.负责员工考勤和生产纪律管理 协调、鼓励和指导一线员工 减少员工的流失率 提高一线员工的素质 7〕.通过现场人、机、料、法、环、能、信 的综合管理，维持一个优秀的现场管理;5、组长的重要使命;6、班组长使命完成靠管理 ,管理是什么?;7、管理的目的就是到达;当一件工作需要经过多个环节，经历多个人之手时、负责这件工作的人的主导