信特班组长培训系列之二.pptxVIP

成 长 的 阶 梯 -----基层生产管理培训之二;破冰游戏〔10分钟〕 规那么：要求每个成员说出自己的名字，并在名字前加上一个形容词。这个形容词要能描述自己的主要特点。如，严肃的经理、精于计算的主管等;如何参与专业培训;第四讲 班组长生产管理目标;生产管理的六大目标;1.品质 2、降低本钱 3、确保交货期;4.确保人身平安;经验分享〔15分钟〕;班 组 长 的 主 要 职 责;在工作开始之前;在工作开始后;下班之前要确认;第五讲 生产日程安排;日程方案;日程方案拟定;影响日程方案的因素;日程方案实施步骤;日程方案追求的目标;日程方案拟订的考量点;生产异常对策;生产异常的反响;生产异常的掌握;;;;;;2、改善对策 ⑴合理作业配置，谋求提高现场督导者的管理能力； ⑵确定外协/外包政策； ⑶谋求缩短生产周期； ⑷加强岗位/工序作业的标准化，制订作业指导书，确保作业品质； ⑸加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通技巧，提高作业者的工作意愿。;;生产绩效评估、分析指标;3.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间 ①实际总工作时间=上班时间－实际休息时间 ②有效作业时间=直接作业时间 有效率的把握: 作业者/机械在加工产品; 开会、安排、商量、搬运等; 返工、机械修理等.;4.机械效率=实际