徐明达班组长的基础工作方法(6H清华).pptxVIP

本课程目的;一、班组的特点;二、班组长的根本任务 1、带着职工完本钱班组的生产任务、质量目标，必要时分解到机台和岗位。 2、熟悉本组各岗位的操作规程，组织开展互帮互学等提高操作技能的活动。 3、组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验。 4、在开展“6S〞活动，创造整洁有序的工作环境。 5、组织访问下工序活动。 6、坚持开展质量改进活动和QC小组活动。;1、? 惟命是从型。 2、? 埋头苦干型。 3、? 事必躬亲型。 4、 袖手旁观型 5、 大撒把型。 6、 哥们义气型 7、 外科医生型。 ;扎实的专业技术能力 熟练的问题解决能力 卓越的组织授权能力 耐心的培养部属能力 准确的传达沟通能力 　　 ; 良好的控制情绪能力 做事果断、勇于负责 信任部下、成果分享 明确目标、胸中有数 　　 ;　 刻苦学习的紧迫精神 探索创造的超前精神 追根问底的钻研精神 合作共事的团队精神 胸怀宽广的大度精神 雷厉风行的战斗精神 ;六、铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚; 寻找共同语言 批人不揭 “皮〞，小的进步立即表扬 交流时间长不如短，次数少不如多 要想人服，先让人言 要求员工帮助解决问题 请上级给员工打一个 请员工喝茶、吃饭 肯定员工工作的价值 家访、对员工生活、家