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2022 年税务所长述职报告 第1 篇：税务所长述职报告 述职报告 玄继仑 20xx 年，在区局党组的正确领导和同志们的关心帮助下，我紧紧围绕 “依法 治税、从严带队、科学管理、共建和谐”基本要求，以 “提高执行力、防范执法 风险”目标为主线，坚持区局“一一三一”的工作思路，深入开展 “抓规范 降 风险 重执行 提质效”活动，合理安排全年工作，着力营造和谐共进的工作氛围， 基本完成了全年各项工作任务。 一、思想上树立四种意识 一是垂管意识，始终将自身思想工作纳入市、区局的垂直管理中，不折不扣地 执行区局的方针政策。二是纪律意识，自觉接受市、区局各项规章制度的约束， 做到令行禁止。三是团结意识，树立全所 “一盘棋”思想，多交流沟通，达到相 互配合、自动补位的目标。四是风险意识，通过分析认清当前形势，正确处理防 范执法风险和工作职责的关系，促进依法治税。 二、学习中培育三种能力 一是把握方向能力。通过学习落实上级会议精神，把握正确政治方向和工作目 标，为高效执行提供思想保障。二是正确执法能力。通过积极参加培训和考试， 在工作中积极运用所学知识，为公正执法提供业务保障。三是自我保护能力。通 过仔细落实上级局廉政措施，加强执法风险教育，为安全 1 / 14 运行提供人员保障。 三、工作中重在落实 围绕开展 “抓规范 降风险 重执行 提质效”活动，重点落实了以下工作： 1、队伍建设方面 建立了两种机制，打造了一支和谐的团队。 一是和谐的工作机制。首先我们做到了安排岗位做到人尽其才，全面了解每位 同志的特点，仔细考虑不同特点对其岗位与工作绩效的影响，充分发挥每位同志 的能力。其次是人员分组做到优化组合。结合辖区实际和人员结构状况合理搭配， 使各项工作能够准确、快速定位到每位税收管理员。再次是营造氛围促进和谐。 开展健康向上的文体活动，提倡互助友爱精神，增强团队归属感，提高队伍凝聚 力。 二是全面的竞争机制。在工作中开展了 “争做工作绩效明星”活动，制定了活 动评选办法，以我所《绩效公开表》为依据，评选出个人明星和团队明星。评选 内容有税收收入、征管指标、税容风纪、通讯报道等重点工作，并将结果量化予 以公示，营造人人争上游的氛围。 2、税收执法方面 加强临时征收户管理，降低执法风险。一是严格落实区局代开发票的规定，做 到了五个必须：资料必须齐全，业务必须真实，征收必须依率，地点必须准确， 数额较大者必须 由分管负责人审核。二是严格落实上级局户籍管理的各项规定：对代开发票三 次以上业户办理税务登记，对无证业户办理临时税务登记，对外地业户办理报验 登记。扣除车船税因素外，该类业户月均入库额占三个镇总收入由最高时3 月份 2 / 14 的57%，下降到近期的10%以下，达到防范执法风险的目的，收入管理质量显著 提高。 3、税收管理方面 （1）积极推行税源管理专业化管理，按照 “按事设岗、分岗管事”要求，结 合辖区实际和人员结构状况合理搭配，条块结合、按岗定员，取消管户制度，以 管事为主，管户为辅，使各项工作能够高效完成，征管质量大幅提高，税收收入 高速增长。截至11 月份，自有税源完成793 万元（不含耕地占用税、契税），同 比增长29%。 （2）农产品加工户管理，共有153 户，占企业户数的近一半。作为重点行业 采取了八项管理措施：一是信息管理方面办税服务厅严格对纳税人申请办证资料 审核，日常管理组重点对新办证纳税人的土地、房产信息进行实地核查，税源管 理组对有关疑点企业进行检查核实。二是税种管理方面，对印花税采取定率核定 征收，对出口企业检查按新政策缴纳一税两附加。三是对建账企业全面进行汇算 清缴，有欠税的及时清缴。四是仔细逐条分析预警信息和综合治税信息，依法处 理，堵漏增收。五是按法律程序催缴各项税款， 对拒不缴纳税款户采取税强制执行措施或保全措施。六是加强宣传教育，税务 人员向纳税人讲明政策及拒不缴纳税款的后果。七是在信息获取、宣传教育、强 制执行等工作中发挥综合治税人员协税护税作用。八是对重大疑难案件移送稽查 局。1-11 月，农副产品加工行业入库320 万元（不含耕地占用税、契税），同比 增长27%。 （3）个体管理，重点做好饮食业和双管大户管理。饮食业参考去年发票使用 量，仔细测算合理调整税负，严格核定发票的领