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中建股份沈丹客专TJ-
中建股份沈丹客专TJ-3标项目经理部八工区 隧道施工安全管理制度
新蒲新区高新快线道路工程
编制:
审核:
审批:
中建四局遵义市新蒲新区道路工程项目经理部二分部
编制日期:二0—一年三月
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中建股份沈丹客专TJ-3
中建股份沈丹客专TJ-3标项目经理部八工区 隧道施工安全管理制度
隧道风险管理办法
一、总则
1.1、为有效防范和规避隧道建设风险,贯彻“安全第一、预防为主,综
合治理”的安全生产方针,规范隧道风险管理,保证隧道施工安全,根据
《铁路隧道风险评估与管理暂行规定》、《铁路隧道工程施工技术指南》、
《铁路隧道工程施工安全技术规程》,结合中建四局安全生产管理手册, 制定木办法.
1.2、本办法所称风险管理是指参建各方通过风险计划、风险评估、风
险控制,落实“抓源头、抓过程、抓细节”的管理要求,减少风险的影 响,以较低、合理的成木获得最大安全保障的管理行为.
1.3、项目部以设计阶段隧道风险评估为基础,结合地质勘探新成果、超 前地质预报成果、施工揭示地质情况和监控量测结果,对隧道风险工点 进行动态调整.
1.4、木办法适用于中建四局遵义市道路工程项目部二分部管辖的隧道 风险管理.
二、 隧道工程安全方针与目标
1、隧道工程安全生产管理,应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针,构建标本兼治、重在治本的长效管理机制.
2.2、安全管理目标:
2.2.1、 杜绝较大 及以上施工安全责任事故.
2.2.2、 杜绝责任死亡事故,责任重伤率小 于0.12人/每亿元产值
2.2.3、 杜绝严重塌方、突水、突泥事故;
2.2.4、 杜绝火灾、爆炸事故;
2.2.5、 杜绝爆破物品丢失事故.
三、 管理机构与职责
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3.1项目部成立隧道风险管理领导小组、技术方案组、现场工作 组,按统一领导、分级负责的管理体制进行隧道风险管理.
1. 1、领导小组
组长:项目经理任刚
副组长:项目部主管生产、安全副经理王建龙、梅刚;项目部总工 程师唐勇;设计院总负责人卜卫国、毛志友;隧道工区工区长曹国强.
组员:工程副部长张庆余;安全部陈小霞、郑勇;隧道工区副工区 长姚凯、成员范俊杰、毛济成、岳志宇、王维、龙志豪;各个隧道施工 队队长以及外聘专家等.
1.2、技术方案组
组长:项目部总工程师唐勇
组员:项目部工程部长赵永亮;隧道工区长曹国强;副工区长姚凯; 施工员毛济成、岳志宇以及各隧道施工队技术负责人.
1.3、现场工作组
组长:隧道工区长曹国强
组员:隧道副工区长姚凯;成员范俊杰、岳志宇、王维、龙志豪、 毛济成.
3.2、 工作职责
1领导小组职责:
组织制定隧道风险评估和风险管理工作实施办法;
组织相关单位分别在设计阶段和施工阶段开展风险评估工作;
审批技术方案组提报的I级风险隧道施工技术方案;
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检查、监督、协调和处理隧道风险管理工作中的有关问题;
负责事故抢险组织、指挥等工作.
3.2.2、 技术方案 组职责:
审查I级风险隧道施工技术方案并报领导小组审批;
审批II级风险隧道施工技术方案;
分级建立专家评审组,组织I、II级风险隧道施工技术方案 论证;
I、II级风险隧道专家组成员为:地质专家、项目部总工程师唐勇、 项目主管生产、安全副经理王建龙、梅刚;工程部长赵永亮;安全部、质 量部陈小霞、郑勇;各隧道施工协作队队长、技术负责人.
检查技术方案落实情况.
定期组织专家对重大疑难施工技术方案进行检查.
根据现场工作组提报的资料,动态调整隧道风险等级.
3.2.3、 现场工作组职责:
按项目部标准化管理要求和各个隧道安全专项方案,组织现场落实 批准的隧道风险技术方案;
对重大风险源进行全过程的卡控.
组织编制应急预案并定期组织演练;
组织各个隧道施工协作队技术负责人论证其它隧道施工方案;
根据揭示地质,提请调整隧道风险等级和变更技术方案.
3.3、 项目部工程部在领导小组和技术方案组领导下,负责隧道风险日 常管理工作,负责收集信息、建立工作台帐、提请领导小组和技术方案 组开会研究有关事项、编发会议纪要,检查工作落实情况.
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