6企业生产组织.pptxVIP

第六章 企业生产组织 生产过程组织是企业生产管理的重要内容，它是研究工业企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产，将生产活动中各项生产要素有机地组织起来，使生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。 本章内容一、生产组织概述二、生产系统的空间组织 三、生产系统的时间组织四、流水生产线的组织引论：过程与结果你认为： 过程重要? 结果重要？你如何看待：过程与结果的关系？你的人生是: 过程？结果？那么，企业的生产呢？过程做得好，结果自然好。　－－可口可乐公司的名言细节决定成败，过程决定结果。 －－日常谚语思考 1。如果你要开办一个汽车制造厂，你需要做哪些工作？怎么去做？ 2。现在你要在徐州市开一家大型超市，你需要做哪些工作？怎么去做？第一节 生产组织概述厂址选址生产过程的 空间组织厂区布置生产过程 的组织生产过程的 时间组织零件的移动方式作业排序生产线的组织生产经营计划与生产作业计划的组织一、生产组织管理的范围 二、生产过程概念　　 生产过程是指产品从生产技术准备工作开始，经过加工制造过程，直至产成品完工，所经历的所有活动过程。基础知识三、生产组织的概念通过对各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序的合理安排，使其在空间、时间上形成一个协调的系统；使产品在运行距离最短、花费时间最省、耗费成本最小的情况下，按照合同