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综合部年度工作计划4篇 篇一：2015年度综合部工作计划  2015年综合部计划  正如2015年年会主题：忆往昔峥嵘岁月，扬蹉跎不变之魂。2014年公司经历着考验，2015年公司展望未来。  综观，现阶段，公司在人事方面仍存在劣势，具体体现在：人事管理制度不完善；员工工作动力不足；工作素养亟待提高；员工满足度低，工作出现推诿扯皮现象。  2015年，公司持续开辟着新的业务领域，据此，“完善人事制度，提升员工素养，发展员工队伍”是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心，综合部2015年主要从“招人、育人、用人、留人”方面着手，从聘请人才、储存人才、培训提升素养、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。  具体的工作计划如下：  一、 完善组织架构，规范岗位职责，形成岗位解释书  组织架构建设对于公司发展来说分外重要。制定出科学的组织架构后，应确定和辨别出各部门的权责，使各部门、各岗位的职责确定清楚，员工能够理解岗位工作标准及超越或低于岗位标准的奖罚措施，确定工作目标，自我管理、自我鼓励、自我发展。  工作计划：  二、日常人事聘请与配置  在人员聘请方面，综合部要依据各部门组织架构及岗位解释书来聘请人才满足公司运营发展需求。尽或许的节省人力成本，人尽其才。做到满足需求，储存人才。工作计划：  三、薪酬管