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绩效考察工作计划 篇一：绩效考察工作思路(2015年11月-2021年2月)  近期绩效管理工作计划（草案）  为使公司绩效管理工作更有效、扎实的展开，充足发挥绩效管理工作的作用，结合实际情况，拟定近期绩管理工作计划，内容如下：  一、制定计划的依据和背景：  （一）依据：本人11月2日入职以来，查阅了公司员工以往的考察表和工作计划表，学习和掌握了公司相关考察制度，并于11月13日、11月16-17日，对公司财务部、审计部、总工办等9个部门的中层领导及部分员工，以及分（子）公司综合部主任进行绩效工作访谈，初步掌握公司绩效管理工作的现状，从中察觉了一些问题。依据本人掌握的信息，制定近期绩效工作计划。  （二）背景：公司考察工作已实施多年，形成固定的模式。员工已基本适应当前的考察方式，近期内不宜对绩效考察体系做重大调整，可以针对当前绩效考察中存在的问题进行微调。  二、计划的具体内容：  （一）持续深化绩效工作访谈  1、目标：11月份进行的绩效工作访谈不包括公司高管，本次访谈计划对公司部分高管进行访谈，持续深化对公司绩效考察工作现状的理解。同时征求他们对公司绩效管理工作的观点。  2、实施方案：  （1）提炼好访谈提纲，制定访谈方案，报部门领导审批。  （2）访谈对象：工程总监、财务副总监、投资副总监、营销