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班组长工作计划 篇一：生产车间班组常年度工作总结及下一年工作计划  生产车间班组常年度工作总结及下一年工作计划  时候荏苒，×××年已经悄然离我们而去，回首以前的一年，内心不禁感叹万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，依据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，而且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将×××年的工作情况总结如下：  一、主要完成的工作  1.班组的建设与管理获得增强  注塑车间创立的时候不长，因其前身管理比较纷乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为理解决这些问题我实施了规范执行正鼓舞制度的措施。对于班组体现较好的员工赋予加考察分，而对于体现较差的员工则坚定扣除确定的考察分。由于实施了这种奖惩分明，公平公正的考察办法，班组员工的执行力获得了很大的提高而且提高了班组的会集力。  2.狠抓安全管理  注塑车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较简洁出事故，在以前的一年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但背负着全班十几名员工的性命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。  3.保证产品质量  随着公司规模的扩充和品牌知名度的日益提升，消费者对