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- 2021-10-24 发布于湖南
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管理制度参考范本
某主楼装饰工期和文明标化管理目标
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(1)在施工现场,设置安全宣传标语和警告牌。
(2)建筑材料按场布图要求,分阶段划区域堆放整齐,场容场貌
按标化管理要求,达到:整齐、整洁、有序、文明。
(3)工地实行封闭施工。加强工程现场文明施工管理,提高文明
施工水平,创建文明工地。
(4 )施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范
和安全操作规程;按施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电,施
工现场设有保证施工安全要求的工地照明系统。
(5)施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行
驶,不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场时,必须经过安全检
查,合格后方能进场投入使用;施工机械由专人操作,操作人员必须
建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,严禁无证操作。
2. 文明建设措施
(1)开展文明教育,施工人员均遵守市民文明规范。
(2)加强班组建设,有三上岗一讲评的安全记录,有良好的班容
班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所,提高班组整体素质。
(3)地现场做到道路畅通、平坦整洁,不乱堆乱放,无散落物,
保持洁净。
(4 )加强工地治安综合治理,做到目标管理、制度落实、责任到
人。施工现场治安防范措施有力,重点要害部位防范设施有效到位。
(5)现场施工人员均身穿统一服装,树公司形象。
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(6)施工现场的管理人员佩戴证明其身份的胸卡,进入现场的施
工人员佩戴本项目的工地出入证。
(7)施工现场根据实际情况,设置必要的生活设施,并符合卫生、
通风、照明等要求,保证施工人员的饮水供应等符合卫生要求。
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