桩基总包管理实施方案.docVIP

.. - PAGE . . word.zl- 桩基工程总包管理案 审 定： 任公司 2013年89月 .. - . . word.zl- 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章工程概况 2 一、工程根本信息 2 1、根本信息 2 2、工程简介 2 3、工程目标 2 4、质量目标 2 5、平安文明施工目标 2 第二章组织管理规定 3 第三章现场管理规定 4 第四章函件处理规定 5 第五章施工总承包管理 6 一、合同管理 6 二、进场前准备管理 6 三、开工管理 6 四、施工过程管理 6 1、对桩基单位的技术管理 6 2、对桩基单位的质量管理 7 3、对桩基单位的工期管理 8 4、对桩基单位的平安及文明施工的管理 8 5、对桩基单位的技术资料管理 9 五、平安应急管理 10 六、工地例会制度 10 第一章 工程概况 一、工程根本信息 1、根本信息 建立单位：海公司 设计单位：中团XX 勘察单位：海计院 监理单位：广司 施工单位：司 桩基单位：司 建立地点： 2、工程简介 建立规模：工125mmAB、PHCΦ400×95mmAB型约4192个工程桩，方案安排4台HD62型柴油锤设备进场施工。 3、工程目标 方案于2013年8月21日开工，2014年5月08日竣工，总工期为260天。 4、质量目标 到达现行质量验收一次性“合格〞标准。 5、平安文明施工目标 杜绝重大平安事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程平安生产。 按照公司三合一体系文件实施，争创平安文明施工标化工地。在工程中全面宣贯ISO14001：1996 、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001职业卫生与平安保证体系。 第二章 组织管理规定 1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工案要求配备足够的，有经历的管理人员及施工工人，提交组织机构图。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。 3、现场管理必须设置专职技术员、平安员、质量员。 4、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、平安员等必须在现场组织监视施工，不得随意离开现场。 5、分包单位的任人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 6、分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后可办理进出场手续。 7、对于我工程安排的任工作指令，无论结果如必须在2小时之回复，并补充至月、、日方案中。 8、无论种原因现场发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报工程经理部。 第三章 现场管理规定 1、所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一平安帽。 2、施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我工程总平面布置图及要求，施工前须先得到我工程工程部的批准，按总包要求进展布置，不得私自更改。 3、进入施工区域必须戴好平安帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。 4、不在现场吸烟。 5、现场禁随地大小便。 7、保护现场的平安、消防、测量、照明设施。8、现场的临水、临电设施，分包在使用时要保护。对临水临电的改动应报总包批准后进展，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。 9、现场临时道路由总包进展统一维护，分包在使用中要保护道路，假设有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处分。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。 10、分包单位材料进场需报监理单位验收，工程分局部项工程验收需经总包及监理验收签字。 第四章 函件处理规定 1、分包单位必须重视我工程所发的正式函件及便函，并在规定时间予以回复，超时未复者，即为确认接收,承当因此造成的后果。 2、分包单位不得拒收、拒签我工程所发的任函件、整改、通知、施工措施、案等文件。如有异议，在收到24小时回函协商解决，否那么视为确认承