应急演练实施计划方案.pdfVIP

. 应急演练实施方案 1.5 应急演练规划 演练组织单位要根据实际情况，并依据相关法律法规和应急预案的规定，制订年度 应急演练规划，按照“先单项后综合、先桌面后实战、循序渐进、时空有序”等原则，合 理规划应急演练的频次、规模、形式、时间、地点等。 2 应急演练组织机构 演练应在相关预案确定的应急领导机构或指挥机构领导下组织开展。演练组织单位 要成立由相关单位领导组成的演练领导小组，通常下设策划部、保障部和评估组；对于不 同类型和规模的演练活动，其组织机构和职能可以适当调整。根据需要，可成立现场指挥 部。 2.1 演练领导小组 演练领导小组负责应急演练活动全过程的组织领导，审批决定演练的重大事项。演 练领导小组组长一般由演练组织单位或其上级单位的负责人担任；副组长一般由演练组织 单位或主要协办单位负责人担任；小组其他成员一般由各演练参与单位相关负责人担任。 在演练实施阶段，演练领导小组组长、副组长通常分别担任演练总指挥、副总指挥。 2.2 策划部 策划部负责应急演练策划、演练方案设计、演练实施的组织协调、演练评估总结等 工作。策划部设总策划、副总策划，下设文案组、协调组、控制组、宣传组等。 (1) 总策划。总策划是演练准备、演练实施、演练总结等阶段各项工作的主要组织 者，一般由演练组织单位具有应急演练组织经验和突发事件应急处置经验的人员担任；副 总策划协助总策划开展工作，一般由演练组织单位或参与单位的有关人员担任。 word 专业资料 . (2) 文案组。在总策划的直接领导下，负责制定演练计划、设计演练方案、编写演 练总结报告以及演练文档归档与备案等；其成员应具有一定的演练组织经验和突发事件应 急处置经验。 (3) 协调组。负责与演练涉及的相关单位以及本单位有关部门之间的沟通协调，其 成员一般为演练组织单位及参与单位的行政、外事等部门人员。 (4) 控制组。在演练实施过程中，在总策划的直接指挥下，负责向演练人员传送各类 控制消息，引导应急演练进程按计划进行。其成员最好有一定的演练经验，也可以从文案 组和协调组抽调，常称为演练控制人员。 (5) 宣传组。负责编制演练宣传方案，整理演练信息、组织新闻媒体和开展新闻发 布等。其成员一般是演练组织单位及参与单位宣传部门的人员。 2.3 保障部 保障部负责调集演练所需物资装备，购置和制作演练模型、道具、场景，准备演练 场地，维持演练现场秩序，保障运输车辆，保障人员生活和安全保卫等。其成员一般是演 练组织单位及参与单位后勤、财务、办公等部门人员，常称为后勤保障人员。 2.4 评估组 评估组负责设计演练评估方案和编写演练评估报告，对演练准备、组织、实施及其 安全事项等进行全过程、全方位评估，及时向演练领导小组、策划部和保障部提出意见、 建议。其成员一般是应急管理专家、具有一定演练评估经验和突发事件应急处置经验专业 人员，常称为演练评估人员。评估组可由上级部门组织，也可由演练组织单位自行组织。 2.5 参演队伍和人员 参演人员包括应急预案规定的有关应急管理部门（单位）工作人员、各类专兼职应 急救援队伍以及志愿者队伍等。 word 专业资料 . 参演人员承担具体演练任务， 针对模拟事件场景作出应急响应行动。 有时也可使用模 拟人员替代未现场参加演练的单位人员，或模拟事故的发生过程，如释放烟雾、模拟泄露 等。 3 应急演练准备 3.1 制定演练计划 演练计划由文案组编制，经策划部审查后报演练领导小组批准。主要容包括： (1) 确定演练目的，明确举办应急演练的原因、演练要解决的问题和期望达到的效 果等。 (2) 分析演练需求，在对事先设定事件的风险及应急预案进行认真分析的基础上， 确定需调整的演练人员、需锻炼的技能、需检验的设备、需完善的应急处置流程和需进一 步明确的职责等。