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华源危机研讨武汉中粮进出口有限公司2005年12月华源商业模式华源模式概念、产业设计应开展银行贷款收购、并购创造价值重组包装上市、融资市场经营活动参股、上市公司整合华源发展战略华源的总体发展战略：高科技、外向型、实业化、跨国经营产业发展战略：优先发展大生命产业，优化发展大纺织产业，积极参与国际竞争，打造企业核心竞争力华源发展战略分析 以概念为导向，通过资本运营，银行借贷进行收购并购，把相类似的资产拼在一起上市，玩资本游戏，扩展资产规模，不注重实际经营和资产质量，无法创造价值。华源的实际发展战略：多元化兼并扩展战略华源“十大错误”分析图营业活动高风险的财务结构投资回报率低专注度不够运营效率低，赢利能力差财务生产管理股东未能产生稳定的现金流未精耕细作，主业荒废使命 缺乏有效团队、不专业销售渠道未协同人力资源管理员工 团队不执着，执行力差市场销售与服务愿景技术开发客户离市场远不关注客户需求，不能产生增值服务 未培育核心技术 未培育品牌对进入行业研究不透缺乏系统思考创造价值 财务信息不实 有收购无重组 缺乏文化渗透股东投入投资管理投资研究集资上市融资战略 投资项目与自身能力不匹配 短借长投，风险控制能力差 缺乏控制力缺乏协同 收购动机不纯社会企业债券 违规担保投资决策股权置换银行借贷投资评估理念 进入时机把握不准债务重组 主观臆断，盲目 缺乏有效评估体系 缺乏反思和调整债权人 逾期不还信用