某工程局有限公司质量管理策划方案.docxVIP

某工程局有限公司质量管理策划方案.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 最新 精品 Word 欢送下载 可修改 中国建筑第二工程局 质量管理筹划 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、编制依据 1 二、工程概况 2 三、质量管理组织机构 3 四、质量生产责任制 5 五、工程质量过程控制 9 六、质量管理制度 17 七、工程质量检查程序 19 八、关键工序质量控制及防范措施 22 九、成品保护措施 42 十、质量技术资料的管理 43 一、编制依据 1、工程承包合同、设计文件 2、?建筑工程施工质量验收统一标准?GB 50300-2022 3、?地下防水工程质量验收标准?GB50208-2022 4、?建设工程工程管理标准?GB/T50326-2022; 5、?地基根底施工质量验收标准?GB50202-2021; 6、?建筑桩基技术标准?JGJ94-2022; 7、?建筑桩基检测技术标准?JGJ106-2021; 8、?混凝土结构工程施工及验收标准?GB50204-2021〔2022版〕; 9、?给水排水管道工程施工及验收标准?GB50268-2022; 10、?砌体工程施工及验收标准?GB50203-2022; 11、?屋面工程质量验收标准?GB50207-2022。 12、?建筑法?、?建设工程质量管理条例?、环境保护条例及法规 13、平安施工管理条例 二、工程概况 工程名称:济南转山工程A4地块工程 工程地点:济南市历下区经十东路以南,转山西路东侧 建设单位:山东中投建邦置业 监理单位:中国建筑设计院 设计单位:中国建筑设计院 施工单位:中国建筑第二工程局 工程概况: 该工程建筑总面积为132193.5㎡平方米,工程整体为地下室五层,公寓结构类型框架核心筒占地面积〔㎡〕17730㎡群体工程以下内容分栋描述:建筑面积总面积:132193.5㎡,其中地上面积:92196㎡,地下面积:39997.5㎡。为A、B两栋,其中写字楼A为29层,高度121.7米,写字楼B为23层,高度93.9 米,框架-核心筒。 建筑结构平安等级:二级 地基根底设计等级:甲级 建筑抗震设防类别:丙类 地下四、五层人防等级:甲类二等人员掩蔽所,防核武器、常规武器5级。 ⒈质量管理领导小组 工程部成立质量管理领导小组,对工程的质量全权负责,履行工程质量的管理职责。 组 长:王旭延 副组长:耿旭冉、王胜杰、高志斌、胡秋月、岳志超 组 员:陈瑞轩、王相涛、沈楠、郑晓旭、周安 闫国杰、王海东、焦国航、薛伟刚、籍学涛 梅烨辉、赵鹏建、王杰、贾博勋、 质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证方案的执行情况,及时发现问题,研究改良措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。 ⒉工程组织机构与质量职责 工程组织机构图 〔2〕部门/岗位质量职责 质量管理职责表 序号 部 门 职 责 内 容 1 工程经理 是工程质量的第一责任人,负责组织工程质量筹划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。 2 工程技术 负责人 根据工程质量筹划和质量方案,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制,提出质量保证措施。负责工程施工标准、规程和标准管理。 3 技术部 组织图纸会审,对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发,指导工程的施工生产;负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量复核和各项试验检测工作;对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。 组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计,保证各专业协调吻合,从而保障整体工程的施工质量。 4 工程部 对施工进行安排部署,保证按工程总控方案实现工期目标;对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。提出物资、设备、工种需用方案。 5 质量部 编制专项质量检验方案、过程控制方案、质量预控措施等,实施工程过程质量监控;组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查;组织分项工程的质量核定及分部工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告〞或“质量问题整改通知〞,并监督检查其落实;工程成品保护管理。向业主〔监理〕报送月度技术质量总结。 6 物资部 严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。 质量管理制度 序号 制度名称 制 度 内 容 1 图纸会审、 技术交底制度 (1)技术管理部组织图纸审核、作好图纸会审记录,协助甲方、设计院作好设计交底工作,提出图纸中存在的问题,并作好记录。 (2)技术管理部编制施工组织设计,对特殊工序要编制作业指导书。每个工种、

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档