某某地产股份有限公司薪酬激励方案(DOC 页).docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 中海地产股份 薪酬鼓励方案 目 录 TOC \o 1-4 \h \z 中海地产薪酬鼓励方案 1 第一节 地区公司奖金方案 1 一、 方案设计思路 1 〔一〕 方案概述 1 〔二〕 奖金核算的原那么 1 〔三〕 奖金的分类 2 二、 工程奖金 3 〔一〕 核算方案 3 〔二〕 支付时间 4 三、 年度奖金 6 〔一〕 核算方案 6 〔二〕 支付时间和方式 9 四、 奖金分配系数确实定 13 〔一〕 确定奖金分配系数的原那么 13 〔二〕 确定奖金分配系数的方法 14 第二节 总部薪酬鼓励机制 18 一、 薪酬现状分析 18 〔一〕 薪资水平不具有竞争力 18 〔二〕 薪资呈现局部“平均主义〞及标准不明确 18 〔三〕 薪资与绩效相关度低 18 〔四〕 缺乏有结构及合理的职位序列体系 18 二、 改善思路 18 〔一〕 改善薪酬管理体系的原那么 19 〔二〕 完善薪酬体系的措施 19 三、 薪酬构成 20 〔一〕 固定工资 20 〔二〕 可变工资 20 四、 制订薪酬标准 21 〔一〕 确定薪酬标准的原那么 21 〔二〕 基准工资标准确定 21 〔三〕 根本工资 25 〔四〕 绩效工资标准计算 26 〔五〕 年功工资标准计算 26 〔六〕 年度奖金标准计算 27 中海地产薪酬鼓励方案 地区公司奖金方案 方案设计思路 方案概述 奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益作出奉献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果，同时鼓励员工为企业做出更大的奉献。 基于本此咨询工程的实际情况，一方面，我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层〔即地区公司担任董事职位及以上职员〕，另一方面，本方案只是核算各地区公司奖金总额，不涉及奖金的个人分配方法。 奖金核算的原那么 奖金和经营业绩高相关的原那么 奖金和经营业绩高相关的原那么有两层含义：一方面是发放奖金的前提是企业获得理想或者超出预期的经营业绩，另一方面，奖金的核算是以实际获得的经营业绩为根本依据。 地区公司之间保持相对均衡的原那么 根据中海的现状和未来战略目标，中海地产各地区公司将分别处于进入、开拓和成熟等阶段，地区公司之间的不均衡开展状态将在很长时间内存在。而地区公司经理层作为中海地产的核心人力资源，应该需要在不同地区之间进行横向调配，这就要求我们在设计本方案时要注意在各地区公司之间保持相对均衡。 “相对均衡〞并不同于“绝对平均主义〞，可以根据不同地区公司的实际情况适当拉开差距，但是这种地区之间的差距是合理的，是有依据的，是能够被大局部地区公司经理层成员所能接受的。 年度之间保持相对稳定的原那么 持续经营是企业实现战略目标的根本条件之一，尤其是对于房地产这样高风险的行业，获得平稳持续的经营业绩是地产行业成功企业的重要特征之一，而这就需要平稳持续的鼓励制度来保障。因此，实现年度之间保持相对稳定也是本方案的根本原那么之一。 奖金的分类 根据房地产行业的特点，奖金分为年度奖金和工程奖金两类。 年度奖金 年度奖金是指按照财务年度经营成果进行核算的奖金，其经营成果包括地区公司所有工程的经营成果。 〔1〕优点 这种方式的优点在于可以满足作出奉献的职员对回报的预期，也符合及时鼓励的原那么，又可以防止某些处于进入或者拓展阶段地区公司由于没有工程业绩而无法参与享受奖金的问题。 〔2〕缺点 某些处于进入或者拓展阶段地区公司没有工程业绩的情况下参与享受奖金，一方面意味着公司需要承当一定的财务风险，另一方面，可能会引起处于成熟阶段公司因为“价值被风险〞而产生不公平的感觉。 工程奖金 年度奖金是指按照单个工程的经营成果进行核算的奖金。 〔1〕优点 工程奖金等到工程结束后根据实际的经营成果进行核算，一方面可以防止相关的风险，同时可以按照工程准确界定奖金受惠对象，提高鼓励效果。 〔2〕缺点 工程奖金等到工程结束后根据实际的经营成果进行核算，一方面限制了对于没有工程但是也在为公司作奉献的职员参与享受公司的奖金，同时对于某些周期较长的工程不能及时鼓励员工。 我们的建议 〔1〕同时采用两种方式 在对年度奖金和工程奖金进行比拟分析的根底上，结合中海地产的现状和未来开展趋势，我们建议中海同时采用年度奖金和工程奖金两种方式。 〔2〕突出年度奖金的主体地位 不管是“年度奖金〞还是“工程奖金〞，分享奖金的来源都最终来自于工程产生的附加价值，实际上，两者之间是“此消彼长〞的关系。根据前面确定的奖金方案原那么和两类奖金特点，我们建议年