某某公司组织手册.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 某某公司组织手册 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 某某公司组织结构图 2 部门职能说明书和工作说明书 3 市场筹划部 3 市场筹划部经理 5 市场督导 7 财务部 9 销售会计 11 出纳 13 总经办 15 总经理秘书 17 行政文员 19 前台 21 物流管理部 22 仓库主管 24 库管员 25 驾驶员 27 某某公司组织结构图 部门职能说明书和岗位说明书 市场筹划部 部门名称 市场筹划部 部门负责人 筹划部经理 直属上级 营销副总 部 门 组 织 结 构 人 员 编 制 岗位名称 岗位名称 人员编制 市场筹划部经理 1 副经理 1 产品经理组 假设干 其他岗位 视情况而定 职 责 市场调查 1．组织公司有关各类工程的全程市场调查研究，了解行业开展趋势和消费者需求变化； 2．根据工程开发的需要组织产品市场调查。 工程筹划 新工程调研分析，编制工程前期可行性研究报告； 研究公司各工程的工程定位，确定公司工程的目标顾客群、目标市场； 产品筹划，编制工程总体筹划报告； 根据公司工程定位要求，对产品进行销售卖点设计。 营销筹划 编制总体营销规划； 研究公司工程的卖点组合和包装策略； 制定促销及媒介组合策略，并指导各业务部实施促销活动。 市场推广 制定营销推广策略和方案； 筹划和实施各类公关活动，维护公司与媒体的良好关系； 评审公司各工程卖场包装规划。 品牌管理 公司品牌推广策略和建设方案； 工程推广手册等专业资料的筹划、撰写、编辑与出版。 权 力 制定产品整体销售方案，并根据需要制定目标实施方案和分解执行方案； 对销售情况进行统计分析，改良应变措施； 促销各阶段的筹划、组织、推进、评估； 定期进行市场调查，掌握各渠道运营情况，发现问题并及时解决； 根据市场调查结果，对销售趋势、库存结构与库存总量进行分析，提出挤压库存的解决方案； 与业务部紧密配合，共同制定并实施销售筹划方案。 相关说明 部门内部绩效考核、薪酬待遇等根据公司规定执行 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 2022.12.30 审核日期 批准日期 市场筹划部经理 一、根底信息 岗位名称： 市场筹划部经理 部 门： 市场筹划部 直接上级： 营销副总 直接下级： 市场筹划部副经理 版 本： V-01 生效日期： 2011/01/01 二、工作职责： 主要工作：负责销售前、销售中和销售后的市场调查、定位、宣传、推广等工作。 工作大类 具体工作 1.信息收集 组织公司有关各类工程的全程市场调查研究，了解产品开展趋势和消费者需求变化； 根据产品开发的需要组织区域市场调查； 定期进行产品形态可类比的案例收集、分析与总结； 组织编写市场调研分析报告。 2.工程筹划 参与新业务调研分析，参与编制市场业务前期可行性研究报告； 组织研究公司各工程的工程定位，确定公司工程的目标顾客群和目标市场； 参与产品市场筹划，组织编制工程总体筹划报告； 3.营销筹划 组织编制总体营销规划； 根据工程定位和需求特征，组织研究公司工程的卖点组合和包装策略； 参与选择外部营销筹划代理公司、销售代理公司等供给商。 4.市场推广 制定营销推广策略和方案，组织筹划、协调、开展公司工程的推广活动； 对公司各工程的销售说明书、海报、户外广告牌、电视广告片、模型等各种工程销售资料进行审核； 审核筹划创意； 筹划和实施各类公关活动，维护公司与媒体的良好关系； 根据各工程的销售情况反响，及时组织人员研究、调整市场推广手段； 制定并严格执行工程推广费用预算，完成工程广宣合同的签署及相关费用结算，跟进各项合同审批及结款。 5.部门管理 5.1建立健全部门内部管理制度； 5.2部门内部文件的审阅、签发； 5.3指导下属员工制定阶段工作方案，并监督执行； 5.4负责控制部门预算，降低费用本钱； 5.5撰写部门年、季、月工作方案与工作总结； 5.6负责部门人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 。 完成上级交办的其它工作 三、任职资格 学历： 本科以上 专业： 市场筹划类优先 资格证/职称： 年龄： 28～45岁 工作经验： 5年以上营销筹划相关工作经验，3年以上管理岗位工作经验 必备知识与技能： 熟悉：工程筹划，营销筹划，媒体传播知识及广告制作，相关行业市场情况和动态，公司产品特征及卖点 了解：开发业务流程，销售管理，消费心理学等 具有较强的组织、协调、沟通、决策、创新和执行能力；具备较强的文字处理能力、语言表达能力；具备敏锐的市场洞察能力和市场信息收集、分析能力；熟练掌握OFFICE办公软件 市场督导 一、根底信息 岗位名称： 市场督导 部