某电网公司企业标准变电运行管理制度.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 中国xx电网有限责任公司企业标准变电运行管理标准 范围 本标准制定了变电运行部门的业务管理标准。 本标准适用于中国南方电网有限责任公司系统的变电运行部门。 标准性引用文件 以下标准和文献中的条款通过?变电运行管理标准?的引用而成为该标准的局部条款或内容。但凡注日期的引用文件，其随后的所有修改单或修订版本均不适应于本标准。但凡不注明日期的引用文件，其新版本适用于本标准。 ?中华人民共和国平安生产法? ?中华人民共和国电力法? ?中华人民共和国消防法? GB 50150-1991 ?电气装置安装工程电气设备交接试验标准? DL 408—91?电业平安工作规程?〔发电厂和变电所电气局部〕 DL/T 596-1996 ?电力设备预防性试验规程? ?变电所运行管理制度?〔85〕水电电生字第68号 ?变电站运行导那么? 南方电网系列标准： ?变电站安健环设施标准? ?工作票技术标准? ?电气操作导那么? ?电力设备预防性试验规程? ?继电保护及平安自动装置检验技术标准? ?输变电设备状态评价标准? 术语和定义 以下术语和定义适用于本标准： 3.1 变电运行业务 变电运行业务是围绕变电设备运行开展的各项管理工作，主要业务包括：生产方案管理、设备管理、平安管理、技术管理、变电站运行管理等。 3.2 变电运行部门 变电运行部门是变电运行业务实施主体，是变电设备运行的直接责任者，具体形式有：变电部、变电管理所、变电巡维部、变电工区等。 变电站运行人员 指具体负责变电站运行管理的生产人员，工作的具体形式有：有人值班，无人值班，集控站，巡检站，运行操作班等。 设备维护 为维持设备正常运行工况，对运行设备所采取的除检修、技术改造外的检查、维修、试验、保养等工作。 3.5 设备缺陷 运用中的设备发生异常或存在隐患，虽能继续使用，但影响平安运行，称为设备缺陷。 3.6 设备状态评价 设备状态评价是指依据设备运行状态信息，进行科学的综合分析，确定设备当前健康状况，为设备检修提供依据。 4 总那么 本标准贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，遵循“保人身、保电网、保设备〞的工作原那么，以班组控制异常和未遂，车间控制障碍和轻伤为平安目标，以设备运行管理为核心，开展变电运行管理业务。 本标准根据中国南方电网有限责任公司提出的标准化、科学化、现代化管理要求，结合南方电网变电运行管理实际情况制定。 本标准明确了变电运行部门的主要业务及工作标准。 本标准明确了变电运行部门是变电设备运行的直接责任者，对变电设备平安运行负责。 本标准为表达简明，各条文无特别指出的工作实施主体均为“变电运行部门〞。 5 生产方案管理 5.1制定生产方案的必要性 变电运行部门必须制定生产方案,指导变电生产业务的开展。 5.2 生产方案的分类和内容 变电运行部门的生产方案应包括年度生产方案、月度生产方案和日工作方案。 生产方案的主要内容应包括：设备检修、技术改造、一次设备预防性试验、继电保护及平安自动装置定期检验、缺陷处理、设备维护等。 5.3 制定生产方案的依据 年度生产方案制定依据： 〔1〕上级批准的年度设备检修、技术改造方案； 〔2〕一次设备预防性试验方案； 〔3〕继电保护及平安自动装置定期检验方案； 〔4〕设备维护工作年度方案； 〔5〕上年度未结束的工作； 〔6〕其它工作任务。 月度生产方案制定依据： 〔1〕年度生产方案； 〔2〕上月未结束的工作； 〔3〕其它工作任务。 日工作方案制定依据： 〔1〕月度工作方案； 〔2〕临时工作任务。 5.4 生产方案的管理流程 生产方案的管理流程主要包括：制订、执行、反应及调整、总结等四个环节，如图1所示。 制订 制订 执行 总 结 反应调整 图1 生产方案的管理流程 年度生产方案 年度生产方案由变电运行部门提出，经上级主管部门批准。 年度生产方案通过月度生产方案实施。必须加强月度生产方案的执行管理，以确保年度方案的完成。 变电运行部门应对生产方案的执行情况进行跟踪检查，每半年对方案完成情况进行总结，提出调整建议，报上级主管部门批准。 变电运行部门应编写年度方案执行情况年终总结，报上级生产管理部门。内容主要包括方案的执行情况〔统计完成率〕、已完成的工作、未完成的工作及原因、存在问题及建议。 月度生产方案 月度生产方案由停电和不停电生产方案组成。 月度生产方案中涉及运用中设备的工作，须经相关调度部门批准的，应以调度部门批复为准。 变电运行部门应加强月度生产方案的执行管理，及时跟踪反应，统计方案完成率，对未完成的方案分析原因，必要时上报。 日工作方案 月度生产方案通过日工作方案来实现。 紧急缺陷处理等工作，作为日工作方案的内容。 5.5 生产方案的编制格式