五类员工绩效考核标准表格范例范例.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE7 精选文档 PAGE 姓名： 领导能力 15% 策划能力 15% 工作任务 及效率 15% 责任感 15% 交流协调 10% 受权指导 10% 工作态度 10% 成本义识 10%  高级职员查核表 （考查对象：主管/(副)部长/经理(含)以上司管理人员） 岗位名称： 总得分: 项目及查核内容 配分 自评 上司审查 擅长领导部署提升工作效率，踊跃达成工作计划和目标 15 灵巧运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署牵强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信任，工作意向低落 7-10 领导方式不好，常使部署不服或抗争 7以下 策划有系统，能力争精进 15 另有策划能力，工作能力争改良 13-14 称职，工作另有表现 11-12 只好做交做事项，不知策划改良 7-10 缺少策划能力，须依靠他人 7以下 能优秀达成工作任务，工作效率高，拥有优秀创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现切合标准 11-12 牵强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下 有踊跃责任心，能完全达成任务，可放心交代工作 15 拥有责任心，能达成任务，可交托工作。 13-14 另有责任心，能按期达成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不可以按期达成任务 7-10 无责任心，不时需督导，也不可以达成任务 7以下