生产管理之班组长的作用.pptxVIP

生产管理之班组长的作用一班组长在生产管理中的职责二如何做好班组长三这样处理生产管理中的九大问题管理的思考四一、班组长在生产管理中的职责班组长的地位 班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司的平安生产，影响工作质量、效率和进度。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。面对部下应站在代表公司的立场上，用领导者的声音说话1面对公司领导他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话2面对他的直接上司又应站在部下和助手的立场上讲话3班组长的立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：班组长的作用 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的根底。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，因此班组长有三个重要作用：班组长影响着公司生产决策的实施与企业目标利润的最终实现。决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处1班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手2班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带3班组长的作用班组长在生产管理中的职责 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的上下决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：人员的调