天津石化培训教材-如何做好新时期班组建设和班组长队伍建设工作.pptxVIP

如何做好新时期班组建设和班组长队伍建设工作主讲人 单 红主要内容如何做好班组建设？如何做好班组长队伍建设？第一局部新时期班组建设一、天津石化班组建设工作特色做法 二、企业班组建设面临的挑战三、深化班组建设应做好四项修炼天津石化班组建设工作特色做法天津石化班组建设工作的特色做法领导重视，机制完善目的明确，主题突出标准考核，突出实效动静结合，典型引路领导重视 机制完善 天津石化班组建设工作是以班组达标竞赛活动为载体开展的，实行党委领导、工会牵头、上下联动、分层实施的活动体制，建立了以基层为主定期检查考评和分层验收、分级选树的竞赛机制。年初下发?公司达标竞赛活动指导意见?制定公司班组达标竞赛考核验收标准每季度抽查达标班组年底组织公司级优秀班组考评验收每年选树十个公司级红旗班组公司达标竞赛领导小组制定完善各单位考核标准、细那么每季度组织达标班组考评验收选树单位优秀班组推荐公司级先进班组作业部达标竞赛领导小组按月对班组实施检查考核评定达标与未达标班组车间目的明确 主题突出 天津石化一直把班组建设工作当作企业日常管理的重要任务，当作加强企业“三基〞工作的重要内容，明确班组建设以加强班组根底管理和现场管理为重点，以提高班组整体素质为目的。公司根据不同时期、不同阶段的重点工作要求，确定班组达标竞赛活动的指导思想、目标以及具体活动措施。标准考核 突出实效 根据公司生产特点，以平安生产、“三