试论班组长的管理实战.pptxVIP

班组长的实战管理;课程内容;第一章;班组长的地位与界定;自我认识;交期管理;1.3 班组长的根本能力;班组长对三个阶层人员的不同立场;企业班组长的现状 生产技术型 (对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 大撒把型 (得过且过缺乏责任) 劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导) 哥们儿义气型 (感情用事缺乏原那么); 方案 组织 沟通〔培训、下命令、会议〕 控制 决策;班组长的使命;班组长的影响和重要作用;现场管理的手段;;班组长的权限;班组组织与班组建设; ;1、组织建设;根据现场六大生产要素设置班组六大员;2、制度建设;班组生产管理;1、 班前方案;1、在生产准备中的任务;2、班前交接管理;交 班 管 理;接 班 管 理;3、班前会管理;2、 班中控制;1、在作业过程中应把握的内容;2、进度控制与横向协调;3、 班后总结;1、订单完成后的总结;2、班后会???管理;班组长的根本方法： 经常深入生产第一线; 确保各项信息资源迅速接受，传达，实施; 了解生产能力(单位时间产量); 注意员工的精神状况，情绪，工作表现; 利用秒表等工具进行时间研究。 班组长的本卷须知： 如有异常，必须及时处理，并报告上级(制度化); 通过示范，纠正，直接指导等方式来教育员工