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精选范本 精选范本，供参考! 第二部分创新能力培养与提高的素质篇 导读 ?美国心理学家T.M.Amabile认为，对创新能力最重要的、具有决定意义的 因素是那些使人们集中于任务的内在兴趣方面的因素。 当人们被工作本身 的满意度和挑战所激发，而不是被外在的压力所激发时，才表现得最有创 造力。 ?专业技术人员创新能力的培养从根本上讲是个体的创新素质起主观能动 作用。 ?作为思考和行为主体的个人，只有在具备了良好的知识结构及储备、活跃 的创新思维、积极创新的心理和人格特征之后，才有面对环境和驾驭环境 的能力，才能进行创造性活动并为取得成功打下扎实的基础。 ■ |ig*vtwbi4i 第四章审视创新的战略视野 本章要点 ?专业技术人员的战略视野 ?专业技术人员如何把握创新战略 ?专业技术人员构建创新战略的系统观 导读案例4 井深大和盛田邵夫的战略视野 ?索尼公司的成功离不开井深大和盛田邵夫的独具慧眼。 20世纪50年代初 期，索尼公司的创始人井深大和总经理盛田邵夫在参观位于纽约的西部电 子公司时，对该公司拥有专利权的晶体管技术非常感兴趣， 非常想拥有这 个技术。他们深信晶体管比电子管在技术性能上有优势， 认为所有便携式 消费电子产品最终都会从使用电子管电路过渡到晶体管电路。于是在 1953年向西部电子公司购买了晶体管的许可权（这项交易价值 25000美 元一一在当时对一个新公司来说是个大数目）。井深大和盛田邵夫对于晶 体管技术具有战略性的考虑，为获得持续的竞争力，索尼公司在成立初期， 就确立了技术创新战略，公司在引进技术、开发新产品之际，必须注重开 发、培养自己的核心技术。索尼公司认为新技术只要与自己研究、 生产活 动相关，就应该马上抓住机会，迅速应用到公司产品中来。 ?有些技术，在欧美刚刚出了实验室，索尼就开始考虑购买其专利，实现商品化。这种成功地引进技术、开发新产品的创新战略使索尼尝到了甜头。 在1955年生产出第一台晶体管收音机，1957年生产出第一台微型晶体管 收音机后，仅仅在20世纪50年代，就成功地开发了 5个日本首创、16 个世界首创的产品，新产品不断打破日本或世界纪录，成为日本或世界首 创产品。他们把研究重心放在如何提高晶体管的技术性能上， 终于使研究 员江崎还由于在半导体隧桥技术方面的突破，获得诺贝尔奖。 第一节专业技术人员的战略视野 、专业技术人员如何突破创新的窘境 1、 专业技术人员应该培养一定的技术预见能力 专业技术人员必须具有一定的技术预见的能力，对技术本身的新颖 度、技术创新的内容、范围的广度和规模的大小等等进行评价， 才 能在一定程度上控制创新带来的风险。 2、 专业技术人员应该培养一定的市场预测能力 处在科技高速发展和变幻莫测的商业环境中，要想生存和发展，专 业技术人员必须具有一定的市场预见能力， 从加强战略管理和引导 客户需求等多方面着手，拥有与核心技术及市场相对应的创新战 略，才能形成竞争优势。 精选范本 精选范本 ,供参考！ 3、专业技术人员应该培养一定的把控动态创新系统的能力 创新是一个需要运用多种资源的复杂协同过程， 专业技术人员要使 多种资源恰当地运行， 必须对其有周密的规划与控制， 需要其一定 的把控动态创新系统的能力。 、专业技术人员应该具备战略视野 1、战略视野是驱动创新的利器 o 战略并不是一个很玄奥的主题，是一种可以掌握的驱动创新利器。 o 专业技术人员在融入组织创新的过程中， 首先需要把握的是组织创 新的计划、创新的模式、创新的定位、 创新的远景和具体的创新策 略，而这正是对组织创新战略的把握和理解的过程 2、明晰组织创新战略是战略视野建立的前提 o 创新成功的战略要素主要包括： 1）产品优势 2）技术协同的优势 3）与市场需求协调的优势 4）充分的组织资源支持 5）创新战略 第二节 专业技术人员如何把握创新战略 一、理解创新战略的内涵 ? 创新战略可理解为组织为培育和发展动态的创新能力， 对采用何种创新方 式以及为达到某种创新程度所做出的选择过程 ? 组织实施创新战略的主要目的是： 1、支持和扩展现有的经营领域 2、拓展新的经营领域 3、扩大和加深组织的技术能力和知识 4、促使组织获得可持续的竞争优势 、分析创新战略的类型 1、领先创新战略 o 领先创新战略就是组织通过技术创新， 率先开发出某一新产品并最 早进入市场， 并在市场中一段时间内保持领先优势， 即取得较大的 市场份额和较高的垄断利润。 o 领先创新战略中新技术的检验标准： 新技术成为组织的驱动力量 新技术转变为先发优势 新技术能够改进整个产业结构 2、跟随创新战略 o 跟随创新战略即企业跟随同一产业主导企业开展相应的技术创新 活动，其主导方式是对主导型企业的新技术和新产品加以选择、 改 进和提高，并在降低制造成本