某集团有限公司人力资源管理办法.docxVIP

PAGE 最新 精品 Word 欢送下载 可修改 fdc.21ask 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 fdc.21ask 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 合生创展集团 人 力 资 源 管 理 办 法 年六月 目 录 TOC \o 1-1 \h \z 第一章 定岗定编管理规定 2 第二章 招聘管理规定 7 第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33 第六章 培训管理规定 42 第七章 工作业绩考核管理规定 49 第八章 奖惩规定 50 第一章 定岗定编管理规定 第一节 总那么 为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源本钱，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为根底，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。 定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的根底，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的根底上进行。 集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。 第二节 定岗定编的内容 定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。 组织架构 1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的根本管理架构组成。 2、集团建立集团总部、各地区公司、工程公司的逐级管理机构。 3、集团总部设立九个职能管理中心，即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心，分别负责管理集团的各相关业务。 4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理各地区公司的相关业务。 5、地区公司下属工程公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、筹划室，具体负责工程公司的各项业务。 6、集团另于北京设立北方投资决策委员会，负责统筹集团北方地区的投资经营决策方向和提供其它支持工作。 7、原那么上各地区公司应在集团设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称。如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的，须由各地区公司行政人事部上报总部行政人事管理中心审批。 8、 非房地产工程公司的组织架构设立须报经集团总部行政人事管理中心审定，常务副总裁及总裁审批前方可使用。 9、 各地区因工作需要增设的单列部门按实际情况报总部审批，参照相关规定执行。 岗位编制及级别 1、集团设定标准岗位、级别，各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的开展阶段及实际情况，各地区公司可在标准岗位、级别的根底上确定当年编制方案，具体内容须上报总部行政人事管理中心批准。 以下为?职务级别对照表?。 职级 职务〔职称〕 总部 地区公司本部 工程公司 技术系列〔仅指工程系列〕 A 总裁 B+ 常务副总裁 B 副总裁 B- 地区公司董事长、总经理 C 总裁助理 地区公司副董事长、副总经理 D 各中心主任 地区公司总经理助理 总工程师、总会计师 E 各中心副主任 地区公司部门总监 工程公司总经理 F 各中心主任助理 地区公司部门副总监 工程公司副总经理 G 各中心业务经理 地区公司部门业务经理 工程公司总经理助理 H 各中心高级主管 地区公司部门高级主管 工程公司部门经理 正高职称 I 各中心中级主管 地区公司部门中级主管 工程公司部门副经理 副高职称 J 各中心初级主管 地区公司部门初级主管 工程公司部门初级主管 中级职称 K 各中心高级业务员 地区公司部门高级业务员 工程公司高级业务员 初级职称 L 各中心业务员、文员、资料员、接待员、司机 地区公司部门业务员、文员、资料员、接待员、司机 工程公司业务员、文员、资料员、接待员、司机 员级职称 M 保安、勤杂人员、编制外人员 保安、勤杂人员、编制外人员 保安、勤杂人员、编制外人员 2、集团每年根据业务开展战略方案招收应届高校毕业生作为储藏人才，在其实习期内列入董事局编制。应届高校毕业生的招收人数于每年十月由