某集团控股有限公司工程监理管理考核实施办法.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 大冶有色金属集团控股 工程监理管理考核实施方法 (2022) 〔征求意见稿〕 1 目的 为了进一步加强和完善公司建设工程监理工作的管理与评价考核，充分发挥工程监理在建设工程施工阶段第三方监督和管理的作用，提升工程建设管理水平。 2 范围 适用于大冶有色金属集团控股和各下属单位投资的新建、扩建、改建等建设工程施工阶段的工程监理。 3 术语 3.1工程监理：工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关的关系进行协调，并履行建设工程平安生产管理法定职责的效劳活动。 3.2 工程计量：根据工程设计文件及施工合同约定，工程监理机构对施工单位申报合格工程的工程量进行核验。 3.3 旁站：工程监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。 3.4 见证取样：工程监理机构对施工单位进行的涉及结构平安的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。 3.5平行检验：建设单位〔发包人〕现场管理人员在工程监理机构对施工、安装工程进行检验试验的同时对同一工程进行检验试验的活动。 3.6验证检验：建设单位〔发包人〕现场管理人员对工程监理机构对施工、安装工程检验试验的结果进行检验试验的活动。 4. 职责 4.1工程监理招标的公告、开标、评标及中标公告等招标组织工作由招标管理部门负责。 4.2工程监理招标文件的编制，工程监理发包和工程监理机构的管理、评价考核由工程管理部门负责。 4.3各工程属地单位按属地管理原那么，负责在本单位区域内从事工程监理活动的工程监理机构及其人员的平安管理工作。 4.4工程建设过程中工程监理机构正确履行建设工程平安生产管理法定职责、落实公司平安、环保、文明施工要求的监督管理工作，由工程属地单位/平安环保部门负责，并负责对工程监理机构平安环保、文明施工等管理失职行为向工程管理部门提出处理意见。 4.5无论是公司管理或公司授权管理的工程工程，各工程工程使用单位均有权力和义务对工程监理机构在工程质量监理过程中的失职和不作为向公司工程管理部门提出投诉意见。 5 .管理要求 5.1 工程监理发包〔招标〕采购 1. 公司总投资额在3000万元以上的工业及公共事业工程； 2. 建筑面积5万平方米以上的成片开发建设的住宅小区工程； 3. 国家规定必须实行监理的其他工程。 方法?执行。 方法?执行。 工程管理部门在签订工程监理合同时，应统一使用?建设工程监理合同〔示范文本〕?，应在合同专用条款中约定监理效劳的时限、监理范围和监理工作内容，明确义务和责任，同时还应在补充条款中明确甲方对监理工作管理和考核以及履约评价的的内容和要求，并约定履约评价结果对监理费用的影响和计算方式。 5.2 开工前监理管理 监理规划应审核的主要内容：工程概况、监理工作的范围、内容、目标、工作依据、监理组织形式、人员配备及进退场方案、监理人员岗位职责、监理工作制度、工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、平安环保、文明施工管理的监理工作、合同与信息管理、组织协调及监理工作设施。 监理规划需要调整时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并应经工程监理单位技术负责人批准后报建设单位审核同意再组织实施。 监理实施细那么应审核的主要内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施、根据工程特点编制的旁站方案。 旁站方案的内容应包括旁站的范围、内容、程序、职责。 5.3 施工过程中的监理管理 第一次监理例会主要内容： 〔1〕建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的 HYPERLINK 组织机构、人员及其分工； 〔2〕建设单位根据委托监理合同宣布对工程监理机构及 HYPERLINK 总监理工程师的授权； 〔3〕建设单位介绍工程开工准备情况； 〔4〕施工单位介绍施工准备情况； 〔5〕建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 〔6〕总监理工程师介绍 HYPERLINK 监理规划的主要内容，向施工单位进行监理工作交底； 〔7〕研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。 建设单位可根据监理合同约定对工程监理机构授予以下全部或局部权利： (1)对工程设计中的技术问题提出建议，由建设单位与设计单位沟通解决。 (2)审查施工承包人的工程施工组织设计、技术方案、进度方案。 (3)主持工程建设有关协作单位的组织协调。 (4)检查施工承包人工程质量、平安生产管理制度及组织机构和人员资格、人员配备情况。 (5)检查施工承包人的试验室。 (6)审核施工分包人资质条件。 (7)查验施工承包人的施工测量放线成果。 (8)审查工