6工程项目发包与物资采购管理.pptxVIP

第六章工程发包与物资采购管理1 承发包模式的选择2 物资采购合同关系业 主合同结构图指令关系监 理设 计组织结构图供 货协调关系施 工信息流程图项目参与各方之间的关系项目采购定义 项目采购不同于一般意义上的商品买卖，它包含以不同的方式从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。项目采购按采购方式招标采购国际竞争性有限国际招标国内竞争性非招标采购国际、国内询价直接采购自营工程类型按采购内容货物土建工程咨询服务项目采购采购流程确认需求需求说明选择供应商确定价格订单安排货物跟催核对发票验收货物记录并保存档案项目采购管理定义 项目采购管理是对整个项目采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是面向整个组织的，一般由采购科或供应科承担。标段划分招标、投标、评标组织工程发包工程发包模式的选择合同的谈判和签订设计委托合同跟踪管理项目管理委托工程项目采购管理服务采购合同跟踪管理监理委托合同的谈判和签订招标代理委托设备材料采购询价、技术交流和考察招标、投标、评标组织甲供、甲定乙供、乙供界面的划分项目采购管理的主要过程采购计划编制询价计划编制询价供方选择合同管理合同收尾 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理承发包模式的类型 项目总承包 项目总承包管理 CM模式 Program Management Partnering承发包模式的选择设计单位承包商1承包商2承包商m供货商n供货商1