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7S推行手册培训序言 “7S”活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的是可使员工养成认真规范作业的好习惯，为企业发展打下坚实的管理基础,从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。我们公司正处于迅速成长期，各方面的工作需日益完善，因此,推行“7S”管理也是我们公司强化管理的一个重要组成部分。 目的 为创造一个良好的工作环境、提高工作效率、彻底消除各种浪费、更好地达成经营管理之成效。 范围 适用于本公司 生产车间、 仓库、 各办公室、 会议室、 宿舍。 7S推广委员会组织架构 ★本委员会由主任委员一人、推广委员若干人共同组成； ★主任委员负责7S活动总指挥之责职。★委员由各部门委派组成，负责各自部门7S活动的开展督导和7S检查及结果的统计. 主任委员： 委员：主任委员委员委员委员委员委员委员委员7S委员架构图 7S的基本概念 整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃 整顿：将要保留好的物品明确的规划、定位，并加以标识 清扫：清除并防止工作场所内的脏污，保持工作场所干净亮丽。 7S的基本概念清洁：维持以上“3S”的工作，并贯彻执行及维持。 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 安全：清除工作区域内的任何隐患，建立完善的安全管理制度， 保障全