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最新 精品 Word 欢送下载 可修改 一、企管办公室 1、主管 工作业务流程、规章制度实施督导效果：对评估标准的描述上再斟酌一下，更便于经理一级对其考核。 公关和法律事务处理效果：用投诉可以，但最好建立一套投诉方法，然后出台，对其投诉的接收等建立相应方法。 企业文化与宣传的方案完成率 交办事项完成情况：其余单元也有此指标，一是说法的统一，二是商讨考虑用同样的方法进行考核。 管理工程方案进展符合率： 下属员工管理成效：由人力资源负责出台。 2、企划宣传员 管理工程方案进展符合率：同主管 制度和工作业务流程维护效果：同主管 企业文化建设进展状况：同主管 工作方案完成效率和质量： 宣传介质完成的及时性：感觉评估标准的说法上尚欠缺，看是否可以说得更严谨一些。 3、企业管理员 法律事务处理效果：同主管 大型综合活动、会议筹办效果：就其共性方面先出台问卷，针对每次活动可进行局部改正 平安与秩序管理状态：是否与平安办商讨考核的方法？ 工作方案完成效率和质量〔含证照手续等〕 4、电子监控员 监控覆盖率：具体操作我不了解，具体应该如何操作？ 各类事故报告的及时性：以报警处理的时间进行考核，但延误时间谁来提供？谁来监督？是否可以换一个角度进行考核？ 监控设备、系统的维护与管理的有效性：评估标准中指明由信息中心根据维护及故障情况进行考核，操作如何进行？ 监控记录的完整性：是否在标准中制订得更详细些，例如说多长时间为一段，如何检查等 劳动纪律：由平安办出台方法，规定劳动纪律范围，及相关的倒扣分方法为好。 5、总经理秘书 日常文秘工作满意度：可考虑由问卷加投诉的方法，请出具满意度考核内容，最后由人力资源单元根据内容统一考核格式。 交办事项完成效率和质量：与其余岗位相比，此指标有其特殊性，考虑考核的操作性。 文件处理的及时性、流畅性：如何操作？标准中是依据延误时间，操作难度颇大。 工作保密性：感觉用投诉也不好操作。 印章文件资料管理的有序性：文件资料管理可以参考人力资源局部或者商讨考虑，但印章的使用规定性如何操作？难度有些大 二、信息中心 1、主管 网络信息平安：从李主管制订的考核表中，似乎这一块太粗，考核上各部门可以这么打分评定，但是否显得太随意？ 各信息管理系统运行故障排除及时性：什么叫及时？没什么规定的东西 档案管理标准性：是否应该根据现行的档案管理制度出具相应的与此指标挂钩的东西？ 效劳满意度：考核表中太简，应该根据此岗位的内容进行重新设计 2、信息管理员 各信息管理系统运行状况(软件及相关系统状况)：可以考虑以它的稳定运行情况进行评定，但只是这么评定是否太主观了？ 网络信息平安：同主管 设备管理成效：根据设备管理制度，按照月度检查打分表？在哪？ 信息效劳满意度：同主管 交办事项完成效率和质量： 网页技术维护效果：这东西如何考核？如何算好如何算差？ 3、总机话务员 交办工作完成率：从本岗位及现有人员的特殊性，是否考虑用倒扣分法？ 话务过失次数：随机抽查和反应接转过失次数扣分〔建立作业标准和对应扣分规那么〕？如何操作，需再考虑。 话务标准性：根据作业标准，按随机抽查和反应不符合项扣分，作业标准？ 效劳满意度：请给出相应的考核内容？ 4、档案管理员 档案管理的标准性：同主管 档案的平安保密性：考核表中的一项为哪一项否具备说服力？是否依据档案管理制度出台更详细一些的方法 档案的完整性：需出台方法 工作满意度：请给出相应的考核内容？ 交办工作完成率： 三、总务办 1、总务主管 行政后勤效劳满意度：请出具相应考核的满意度方面的内容？ 食堂盈亏控制率：建议根据亏损数额进行考核，具体标准请暂定。 平安管理达标率： 卫生管理达标率：此项是否改为5S比拟好，同时与平安办商讨考核方法 办公设备管理状况：根据办公设备管理制度检查，是否把相应制度中与此相关内容单独形成考核方法与其挂钩？ 2、总务管理员 公司办公设备、家俱管理工作：根据管理方法，按照抽查结果减分后计算〔实得分/应得分x100％〕，如何操作？ 食堂效劳满意度：请给出相应的考核内容？ 食堂采购价格的控制：考核方法制订得细一些 办公楼效劳与保洁管理达标率：根据作业标准和检查规那么评定，有此方法吗？没有需出台 食堂现场管理效果：根据工作标准和评分标准检查扣分，有无此方法？ 3、办公楼效劳员：建议暂不考虑此岗位的考核标准。 4、公寓管理员 效劳满意度：请出具相关满意度考核内容 平安管理达标率 卫生管理达标率：同主管 设备物品管理成效：根据公寓设备物品管理标准和考核方法，有无方法？出台 各项费用汇总准确性和及时性：谁来考核监督？如何评定好与差？ 5、招待室效劳员 现场卫生达标率：是否也改为5S，具体方法是否有，出台 效劳满意度：请出具内容 财产平安：如何考啊？以经济损失还是什么？如以损失，盘点工作如何做？请