某公司仓储部“岗位之星”评选策划方案.docxVIP

PAGE 最新 精品 Word 欢送下载 可修改 “人人参与，共同提升〞 仓储部“岗位之星〞评选方案 一、方案名称 “人人参与，共同提升〞仓储部“岗位之星〞评选方案 二、主题口号 “人人参与，共同提升〞 三、评选目的 1、激发员工工作的积极性和兴趣，营造良好的工作气氛； 2、提高员工岗位操作和技能水平，促进员工的更好更快开展； 3、降低货物出入库过失率，提高出入库工作效率，促进公司业务的更快开展； 4、表彰优秀，表达公司对广阔员工的关爱，为员工的开展创立更好平台。 四、评选时间及对象 1、评选时间：2007年09月01日开始〔长期开展 2、评选对象：仓储部全体员工 五、评选标准 1、在各岗位上勤学务实，精细实践，自主自觉地完成各项工作任务及指标，工作业绩显著，每月的绩效考核得分位于本岗位前五名，过失率低； 2、发扬“**〞的企业精神，能够通过自身努力工作的表现，并对其它员工工作进行协助和指导，以充分调动其它员工的积极性，获得其它员工或领导的好评； 3、热心关心帮助其它员工掌握岗位相关知识及操作，切实履行对流程监督权责，对工作中发现的问题及时向公司反应，勇于提出自己的解决问题的方法，具有较强的责任心、团体协作意识和集体荣誉感； 4、遵守员工六项根本行为标准及公司各项规章制度，注意自身及公司的形象，没有发生迟到早退现象，没有受到公司罚款以上行政纪律处分。 六、 评选方法(流程) 1、由于仓储部各个岗位人员分布不均衡，首先将不同岗位归类划分〔具体见 “评选岗位具体划分〞〕； 2、将“岗位之星〞设为三星、二星、和一星三个不同的等级； 3、按照划分不同的岗位，分小组组织召开小组会议，通过投票的形式确定本岗位的“岗位之星〞初步推举人选( 选票样本)，由员工所在组组长或直属负责人根据员工评选周期的表现，确定推举的“岗位之星〞的人选； 4、由评选工作组结合被推举人选该季度的绩效考核得分及综合表现，确定不同等级的“岗位之星〞真正人选； 5、根据评选名额，综合得分最高者获选各岗位的“岗位之星〞。 6、对确定的不同等级的“岗位之星〞人选在公司公告栏或仓储部特设的公告栏进行为期一周的公示，假设有员工对所公示的被推举人有异议，可以向评选工作组通过口头、书面、 、即时通等形式反映或检举，由评选工作组查实处理； 7、假设无人对被推举人有异议，被推举人便中选为本季度相应等级的“岗位之星〞； 8、举行颁奖典礼，邀请公司高层参加并为“岗位之星〞颁奖。 〔附：综合得分=〔员工评选周期的平均绩效考核得分*50%+员工投票得分*30%+各组组长或负责人打分*20%〕*2，其中各单项的总分都为100分，各单项得分前三名的员工分获本单项50%、30%和20%的分数。〔例如某位员工评选周期平均绩效得分、投票得分和各组组长或负责人打分分别为本岗位第一名、第三名和第二名，那么其综合得分为〔100*50%*50%+100*20%*30%+100*30%*20%〕*2=74。〕〕 七、奖项设置 1、获得仓储部“岗位之星〞荣誉证书； 2、各级“岗位之星〞分获80元、50元、30元整奖金或价值相等的奖品； 3、对获得“岗位之星〞的员工在公司公告栏或仓储部专设公告栏进行公示表彰，直至下季度“岗位之星〞评选结果产生； 4、企管部协助对本次评选进行全面的报道，将评选过程及结果在公司内部网上公布，向集团推荐报道； 5、将“岗位之星〞纳入优秀员工及个人年终绩效考核之中。 八、评选名额及经费预算 评选名额约占各岗位员工人数的4%-5%， 管理组、副组长及以上岗位人员要参与本次评选工作，故不包括于评选对象中，具体见下表： 岗位 人数 推举人名额 奖金或奖品价值总额〔元〕 发货岗 89 4 　 复核岗 39 2 　 储藏库岗 23 1 　 收货岗 19 1 　 理货岗 31 1 　 装卸岗 24 1 　 合计 225 10 　460 注：预设三星“岗位之星〞1名，二星3名，一星6名，荣誉证书2元/本，活动宣传费用30元，那么总经费为：1*80+3*50+6*30+2*10+30=460元。 九、评选组织单位及职责 以仓储部、企管部和物流管理部为主要成员设立仓储部“岗位之星〞评选工作组，开展本次评选工作。 1、仓储部“岗位之星〞评选工作人员组成 组 长： 副组长：**亮 协调员：**辉 协助员：** 组 员：** 2、仓储部“岗位之星〞评选工作人员职责 〔1〕组长/副组长 A、负责对本次评选进行整体的指导； B、对本次评选进行监督，保证评选的公开、公平和公正地开展； C、对本次评选提供必要的协调和支持。 〔2〕企管部 A、协助对本次评选进行宣传，负责公示栏和表彰栏的设计与制作； B、负责对本次评选过程及结果进行报道、监督，将相关信息在公司