阶层与执行力简要论述.pptxVIP

階層與執行力戰略作為領導執行願景 (Vision)領導層使命 (Mission)戰術行動落實執行目標 (Goal)高.中層策略 (Stratagem)具體執行績效控管基層職工計畫 (Plan) 面對變革以未來眼光管理現在一.集合真正能推動事情的關鍵人.關係人!公司排名前八名到前十名的主管真的能解決公司問題嗎?1980年福特汽車公司轉型期間,負責設計引擎設計與傳動裝置的兩個部門爭鬥不休,資深副總裁羅斯(Lou Ross)說:25年來,問題就在這裡,你們一直爭鬥不休,夠了吧!我們現在講清楚究竟誰應該向誰做報告!二.進行組織稽核在市場競爭之中,我們的公司,跟隨外在轉變自己有何種變革?我是誰?有何能力?我準備去哪裡?如何到哪裡?到那裡去幹麼?美國歐羅普租車公司(綠大道計畫)我們用中國的孫子兵法:道.天.地.將.法.三.創造急迫感.討論無法討論的事!如果某項威脅,是大家都看得到,卻沒有一個人去討論它,這種不良影響,將使公司沉淪!日本德川世家訓練武士先體驗想像(死亡)的經驗中國兵法(置之死地而後生)四.妥善利用對立爭執的態勢對事不對人---爭執不翻臉!英特爾公司高階團隊的打橄欖球會議風暴.(我們的皮很厚,需要這種方式)日本本田公司的員工,力爭自己的原則.沒有職位階級,任何話,都可以搬上桌面爭執!五.設計組織斷裂面對變化---必須設計組織出現可以控制的缺口,製造組織斷裂的目的:在於提供機會,激勵