优秀班组长技能培训教材.pptxVIP

优秀班组长技能培训 ;老师介绍：;对人知感恩;对己知克制;对事愿尽力; 对物懂珍惜。;课程中我们共同的遵守;华为公司对员工的公开信;公司内部管理3层次要诀;管理干部必须具备的10个根本观念;第一、熟悉自己管辖范围内的业务;第二、找对人，做对事;用人的几个根本原那么〔一〕;用人的几个根本原那么〔二〕;第三、一定要不停的培养下属;第四、充分的用好下属;第五、必须要会安排、会协调、会统筹;第六、必须要有一张“好嘴〞;第七、及时掌握信息;第八、要学会同上司打交道;第九、一定不能当着下属抱怨公司;第十、包容心很重要;杰出班组长;1.班组长的作用〔重要性〕;1.班组长的作用〔重要性〕;2.班组长管理现状;2.班组长管理现状;3.班组长角色认知;3.班组长角色认知;3.班组长角色认知;3.班组长角色认知;3.班组长角色认知;3.班组长角色认知;3.班组长角色认知;3.班组长角色认知;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;制止生产现场的八大浪费;搬运方面是一种不产生附加价值的动作，应属于浪费之列．搬运浪费包括堆积、移动、放置等。动作浪费以及由此造成的物品移动所需时、空间浪费与人力、工具的占用等不良后果。 等待方面因生产方案安排不当、作业不平衡以及生产原料供给中断等原因造成的无谓等待，均在浪费之列。 库存方面因为库存太多，致使不良品、品质不