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最新 精品 Word 欢送下载 可修改 瑞能煤业岗位作业指导书 地面变岗位作业指导书 目 录 第一局部 “五精〞岗位(现场〕创立体系及管理网络图6 TOC \o 1-3 \h \u 第一节 “五精〞岗位〔现场〕根本要素 6 第二节 “五精〞岗位〔现场〕创立体系 7 一、组织机构 7 二、管理网络图 7 第二局部 岗位介绍 8 第一节 岗位人员根本情况 8 第二节 岗位理念、格言、警句、愿景 9 第三节 岗位职责 9 第四节 主要设备原理、特点及适用范围 10 第三局部 岗位精细操作标准 13 第一节 岗位操作规程 13 第二节 精细操作“三要〞口诀 16 第三节 岗位精细操作标准及优化方案 18 第四局部 岗位精准确认标准 23 第一节 “双险双控〞菜单确认 23 一、双险双控确认内容与标准 23 二、双险双控实施流程27 三、双险双控菜单确认考核方法及要求 28 第二节 平安防护菜单确认 29 一、平安防护菜单确认内容与标准 29 二、平安防护菜单式确认考核方法及要求 31 第三节 菜单式交接班 33 一、菜单式交接班内容与标准 33 二、菜单式交接班考核方法与要求 35 第四节 菜单式B卡考核 37 一、菜单式B卡考核内容与标准 37 二、菜单式B卡考核方法及要求 40 三、平安“三零〞管理措施及考核方法 41 第五局部 岗位精确控制标准 45 第一节 作业质量“毫米〞管理标准及考核方法 45 第二节 效劳生产〔开停机〕“秒〞管理标准及考核方法 51 第三节 材料投入“克〞管理标准及考核方法 52 第四节 岗位经营“厘〞管理标准及考核方法 54 第五节 岗位作业流程精确管控标准及考核方法 54 一、岗位作业流程图表 54 二、作业影响精优分析及优化图表 55 三、作业流程优化考核要求及方法 56 第六局部 岗位精益管理标准 57 第一节 岗位价值精细管理标准及考核方法 57 第二节 岗位本钱“三零〞控制 64 一、零丧失管理措施及方法 64 二、零浪费管理措施及考核方法 66 三、零损毁管理措施及考核方法 68 第三节 四项技术应用 68 一、编码管理标准及考核方法 68 二、定置管理标准及考核方法 69 三、看板管理标准及考核方法 72 四、标识管理标准及考核方法 74 第四节 三三整理考核方法75 第五节 干部走动式管理考核内容及方法 80 第七局部 岗位精美环境标准 82 第一节 精美作业环境创立内容及考核方法 82 第二节 “六美〞人文环境创立内容及考核标准 83 第八局部 “三功两素〞 90 第一节 知识功底 90 一、“四个一〞活动要求 90 二、师带徒活动要求 93 三、“双述〞活动考核要求及方法 94 第二节 专业功力 95 一、专业功力训练要求 95 二、考核方法 96 第三节 技能功夫 97 一、绝技绝活训练要求 97 二、训练工程及考核方法 97 第四节 身心素质达标要求 99 第五节 职业素养 99 一、6S行为标准及考核方法 99 二、准军事化管理要求及考核方法 101 第一局部 “五精〞岗位(现场〕创立体系及管理网络图 第一节 “五精〞岗位〔现场〕根本要素 〔一〕六零管理目标 即岗位本钱“三零〞控制〔零丧失、零浪费、零损毁〕和现场平安“三零〞管理〔零“三违〞、零隐患、零事故〕。 〔二〕六项菜单确认 即班前亲情确认、双险双控菜单确认、平安防护菜单确认、菜单式交接班、菜单式B卡考核、岗位价值菜单式考核。 〔三〕五创革新 即创新成果、精优作业法、卓越管理法、对标创纪录、快乐工作法。 〔四〕五优提升 即技术优化〔编码、定置、看板、标识〕、六项行为优化〔手指口述、岗位描述、六预行为、准军事化五制、“三·三〞整理、三功两素〕、操作标准优化、作业流程优化、环境优化。 〔五〕六美升华 即工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美、形象品牌美。 第二节 “五精〞岗位〔现场〕创立体系 一、组织机构 为确保“五精〞岗位〔现场〕创立顺利，机电队成立了五精管理创立领导小组。 组 长：队长 书记 副组长：分管副队长、技术员 成 员：各班组班组长 组长负责“五精〞岗位创立的统筹安排。副组长负责“五