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日工作计划表格模板 日工作计划表格模板【1】 一、 想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自 己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意 义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、 对人力资源派遣业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放 在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定 的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。 2、 工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。 比方说，原定计划上午在附近工业区做业务，下午2： 00去见一个客户，中 间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1： 30分才行动，至少应该留 出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现 出尊敬感。 3、 工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去 工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、 一天时间安排（仅供参考） 1、 早会培训学习（8： 30—9： 00） 我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和经理集中在一起，如果部门 较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人 轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时 间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。 2、 业务跟进（9： 00—10： 00） 业务员参加完早会培训以后，要与经理进行单独沟通，业务员可以将客户的 新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报，同时也要督促人力资源 派遣业务经理的工作，以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的. 客户，与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、 打电话（电话拜访、电话跟进）（10： 00—12： 00） 与人力资源派遣业务经理沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟 进，一般来说，到了十点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时 候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境, 二则如果有客户需要工人，也好及时与人力资源派遣资源部取得联系，客户有新 想法也可直接与人力资源派遣业务经理进行沟通。 业务员要养成每天跟进客户的习惯。 4、 （12： 00—14： 00）吃饭加睡午觉。 5、 到附近工业区展开行动（14： 00—17： 00） 这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际 情况，如果附近工业区需要工人，就要提前去附近工业区，早会可以不开，电话 可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚。 6、 回公司打电话（18： 00—19： 00） 如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给 客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。 7、 晚上要进行客户分析 业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以 结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客 户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与人力资源 派遣业务经理或主管进行沟通。 8、 晚上要列出当天名单（客户、人际关系） 希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友 的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。8、 22点准时睡觉。为了第二天的作，一定要休息好！ 日工作计划表格模板【2】 每日工作计划表 年 月 日 星期 天气 时间 预定行程与主要工作 执行结果 完成与否 上午08:00 上午09:00 上午10:00 上午11:00 上午12:00 下午01:00 下午02:00 下午03:00 下午04:00 下午05:00 下午06:00 下午07:00 下午08:00 备注 经理： 主管： 单位： 填表人： 【日工作计划表格模板】