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精选文档 精选文档 PAGE PAGE18 精选文档 PAGE 五金公司采买成本管理商讨报告 【最新资料，WORD文档，可编写】 目 录 绪论 1 一、公司简介 2 二、逸达公司采买成本管理现状 2 （一）逸达公司采买部门基本状况介绍 2 （二）逸达公司采买成本管理有关状况 3 三、逸达公司采买成本管理存在的问题及剖析 4 （一）采买管理不完美 5 （二）物料储存花费高 6 （三）供给商管理存在缺点 7 （四）采买效率低下 7 四、逸达公司采买成本管理存在问题的改良举措 8 （一）成立和完美采买制度，提高采买效率 8 （二）采买品分类管理 9 （三）增强对供给商的管理 11 （四）成立和健全采买人员培训制度，提高采买人员的素质 13 结论 15 道谢 16 参照文件 17 绪论 近十年来，中国的经济飞快发展，市场竞争日趋强烈，产品技术的差别不停减小。面对日趋强烈的竞争，怎样有效地实行成本战略，获得竞争优势，成为此刻公司面对的一个重要问题。 此中采买是公司生产经营活动的起点，也是公司产品成本控制的门路之一。在加工制造业中，采买成本一般占产品总成本的50%-70%；在商品流通业，因为没有生产加工过程，采买成本所占比率更高达85%-95%。很明显采买成本是公司生产成本的主体，也是公司成本控制中最拥有潜力的地方。增强采买成本管理，降低产品成本，加 强价钱优势，增添公司的经济效益，以及要增强